Традиционные виды организационных структур, особенности их построения на современном этапе. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Исследование структуры управления крупнейшего банка Российской Федерации и СНГ - Сбербанка.
Глава 1. Классическая теория организационной структуры 1.1 Традиционные виды организационных структур 1.2 Современные виды организационных структур Глава 2. Современные подходы к построению организационных структур 3.1 Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры 3.2 Применение организационной структуры в различных компаниях Заключение Список литературы Приложение Введение Эффективная деятельность любой организации требует создания рациональной системы управления, фундаментом которой является структура управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом, то есть для того чтобы произошел переход от проектирования работы к созданию организации, необходимо определенным образом соединить между собой работников и виды деятельности. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Классическая теория организационной структуры Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. В теории организации и теории управления чаще используется понятие организационной структуры управления (ОСУ). Долгое время структуры управления выстраивались в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале прошлого века Ф.У. Тейлором, А. Файолем, М. Вебером.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
