Понятие товарной политики предприятия и основные этапы ее разработки. Жизненный цикл изделия, его характеристика согласно каждого из циклов. Конкурентоспособность предприятия и продукции. Разработка и продвижение товаров в рамках политики предприятия.
РЕФЕРАТ По маркетингу Товарная политика предприятия СОДЕРЖАНИЕ 1 вопрос. Жизненный цикл изделия. Конкурентоспособность предприятия и продукции. Товарная политика - это разработка частных стратегий по оценке номенклатуры выпускаемой продукции и движения ее до потребителей соответствующих рынков. Товарная политика - составная часть перспективного плана развития производства, включающая предварительный выбор номенклатуры продукции, некоторые из которых в дальнейшем будут включены в производственный портфель. Разработка товарной политики предусматривает: - комплексный анализ возможностей действующих рынков с позиции обеспечения успешной реализации планируемой номенклатуры продукции, т.е. оценка рынков сбыта; - оценку уровня конкурентоспособности собственного товара и аналогичного товара, производимого конкурентами; - выбор наиболее благоприятных рынков и установление для каждого из них соответствующей номенклатуры продукции, объема реализации и цены; - анализ выручки и разработка плана перспективной номенклатуры продукции с учетом ее конкурентоспособности; - изучение возможности неценовой конкуренции. Для оценки рынков сбыта необходимо определить место товара на различных рынках исходя из платежеспособности спроса на соответствующий товар, а также структуру покупателей по платежеспособному спросу для каждого из анализируемых рынков и перечень конкурентов. Анализ рынков сбыта позволяет: - установить емкость рынка и отдельных его сегментов; - оценить конъюнктурные и прогнозные возможности реализации продукции; - определить поведение покупателей и их платежеспособность; - выявить методы производственной и маркетинговой деятельности конкурентов; - оценить влияние нового товара на покупателей и соперников; - установить потенциальную номенклатуру выпускаемой продукции. Формирование стратегии конкуренции. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. Стремление быть лидером в области достижения наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захвата большой доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек. Подобная революционизация рынка является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев (8 из 10) заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Для оценки продолжительности жизни изделия и времени начала предпроизводственной стадии по разработке нового изделия, а также времени начала сокращения спроса и перехода на новую продукцию используются результаты анализа жизненного цикла изделия (рис.).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
