Организационная структура ИП Кодаш А.П., система адаптации и научения работников. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования. Разработка стратегии развития организации. Исследование поведения потребителей продукции.
1. Исследование системы управления организацией 2. Организационное поведение работников 5. Для этого менеджер должен: - профессионально выполнять аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке и прогнозированию социально-экономической обстановки и конкретных форм управления; - знать современные социально-экономические методы диагностики, агрегирования информации и ее автоматизированной обработки; - профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую работу на предприятиях различных организационно-правовых форм; - профессионально выполнять управленческую работу в трудовых коллективах организаций, индивидуальную работу с людьми, комплектовать и развивать трудовые коллективы; - разрабатывать и принимать управленческие решения, организовывать их исполнение; - применять методы научной организации труда и оргпроектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда; - владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации; - владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития. Производственная практика имеет следующие основные цели: 1. Приобретение практических навыков в управлении организациями и их трудовыми коллективами в сфере производства, обмена, услуг, в организации труда и управления персоналом; в выполнении исследований систем управления и поведения потребителей; в организации нововведений и их инвестировании; в осуществлении стратегического и текущего планирования; в формировании организационных структур; в принятии и реализации управленческих решений; мотивации трудовой деятельности, в области психологии и педагогики управления личность и трудовым коллективом. Объектом производственной практики выступила торговая деятельность индивидуального предпринимателя Кодаш А.П. Отчет написан на основе теоретических, практических и статистических источников с использованием учебных пособий и практической документации. Он состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованных источников и приложений, включает 10 рисунков и 5 таблиц. управление предприниматель потребитель персонал 1. При этом предприниматель трудится сам, не привлекая дополнительную рабочую силу. Поскольку индивидуальный бизнес держится на предпринимательстве одного человека, он прибылен, пока бизнесмен активен, и время жизнедеятельности такого предприятия неопределенно, поэтому кредиторы не всегда охотно идут на долгосрочные финансовые сделки с индивидуальным предпринимателем. ИП Кодаш А.П. создано для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Организационная структура управления ИП Кодаш А.П. представлена в виде схемы (рис.1). Рис. 1. Таблица 1 Основные показатели работы ИП Кодаш А.П. Наименование показателей 2006г. Значение 2007г. 2008г. Значение 2007/ 2006 Значение 2008 / 2006 1 3 4 5 6 8 1. Фонд оплаты труда 1652,4 2016,0 122,0 2572,8 155,7 6. Фондоемкость 0,16 0,21 141,1 0,23 143,8 Представленные данные в таблице 1 свидетельствуют о том, что выручка от реализации в 2007 году составила 9347 тыс. руб., что на 496 тыс. руб. больше чем в 2006 году, а в 2006 году данный показатель возрос на 1056 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом и составил 10403 тыс. руб. Так же из таблицы можно увидеть, что за период с 2007г. по 2008г. произошло увеличение среднесписочной численности работников с 27 человек до 32 человек, данное увеличение составило 118%.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
