Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Глава 1 Понятие организационной структуры организации Глава 2 Характеристика бюрократических организационных структур управления 2.1 Линейные структуры 2.2 Функциональные структуры 2.3 Линейно-функциональные структуры 2.4 Линейно-штабные структуры 2.5 Девизиональные структуры Глава 3 Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления 3.1 Проектные структуры 3.2 Матричные структуры 3.3 Бригадные (командные) структуры ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложения Введение Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Глава 2 Характеристика бюрократических организационных структур управления Макс Вебер сформулировал представление об организации, которое стало традиционным для ученых, исследующих общественные отношения, но которое в меньшей степени поддерживается специалистами, рассматривающими все с точки зрения управления организацией.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
