Типы организационных структур управления - Реферат

Новый Институт Социальных Коммуникаций Факультет Менеджмент организации По теме: «Типы организационных структур управления»В данной работе я решила рассмотреть именно эту тему потому, что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса благодаря способности к организации и самоорганизации. Моя курсовая работа посвящена именно этому, т. е. исследованию структуры организации с точки зрения философии управления и качества. Конечно, философия управления и философия качества - взаимосвязаны, философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы.Линейно-штабная - такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Недостатки линейно - штабной структуры: · недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;· Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т.п. Децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра; взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируется с помощью договоров и контрактов. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).Существует альтернативная классификация, в которой принято выделять механистические и органические структуры. Механистическая структура строится таким образом, чтобы работники и функции вели себя предсказуемым образом и были ответственными за свои действия. Можно выделить ряд основных характеристик таких структур: · Высокая централизованная иерархия полномочий. Изза предсказуемости поведения работников и функций в рамках механистической структуры, деятельность организации может запрограммирована для достижения предсказуемого результата. Органические структуры создаются так, чтобы работники и функции могли вести себя гибко и реагировать быстро на стремительно изменяющиеся и необычные ситуации.Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения (Рис.4), так отсутствовать (Рис.4). В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). · работа в группах создает условия для самосовершенствования;Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

Содержание

Введение

I. Иерархический тип структур управления

1.1 Линейная организационная структура

1.2 Линейно-штабная организационная структура

1.3 Дивизионная структура управления

II. Органические типы структуры управления

2.1 Бригадная (кросс-функциональная) структура управления

2.2 Проектная структура управления

2.3 Матричная структура управления

2.4 Многомерная организационная структура

Заключение

Литература

Приложение