Содержание и функциональное назначение связей и отношений, составляющих структуру организации, и их классификация. Факторы, влияющие на действенность и эффективность организационной структуры. Материальные, трудовые, финансовые ресурсы организации.
Министерство образования и науки РФ Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Кафедра менеджмента Контрольная работа По курсу Теория организации Преподаватель: …. д. э. н. проф. Студент: …; ф-т Менеджмент и маркетинг, спец-ть Менеджмент организации; 3 курс, 2 ВО Краснодар, 2009 План 1. Типы организационных структур 2. Типы организационных структур Структура - это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системнообразующих связей и отношений, существующих между подразделениями и работниками организации, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами. По своему содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на 3 группы: связи непосредственного взаимодействия; отношения соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации; соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации, т.е. обеспечивающие соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низший, средний, высший). На предприятии могут быть выделены основные структуры: технологическая (совокупность связей технологического процесса изготовления продукта предприятия, конструкторской и технологической подготовки производства, а также ремонтного, инструментального, энергетического и транспортного обслуживания); организационно-управленческая (совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координированность и регулируемость деятельности, ее ориентацию и определенном направлении); экономическая (установление соотношений между различного рода экономическими ресурсами по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям); социально-психологическая (совокупность вертикальных и горизонтальных связей организации, функционирующей как социально-психологическая система); структуры материальных и информационных потоков. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальную (рис.1а), горизонтальную (рис.1б) и вертикально-горизонтальную (рис.1в).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
