Основные понятия кадровой политики: определение, цели, содержание. Планирование персонала, определение способов его привлечения. Подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу. Процесс адаптации, обучения и повышения квалификации работников.
Аннотация к работе
Контрольная работа по дисциплине: Управление персоналом на тему: Типы кадровой политикиПроизводство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Надо заметить, что политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда.кадровый персонал сотрудник квалификацияРеализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: 1. увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости;Кадровая политика позволяет выделить, как минимум, два основания для их группировки. При реактивной кадровой политике руководство предприятия контролирует симптомы негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном планировании. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах потребности в кадрах, как в качественном, так и в количественном отношениях. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды, то можно говорить о наличии в данной организации активной кадровой политики.При определении цели планирования необходимо решить следующие вопросы: · какое количество персонала и какой квалификации требуется; В процессе планирования часто численность всех категорий работников определяется на основе планируемого объема продукции и предусматриваемого планом уровня производительности труда. а) Расчет общей среднесписочной численности работников в плановом периоде может быть выполнен по следующей формуле: Чобщ=(Чб?Vп) / 100% ?Ч, где Чобщ - общая среднесписочная численность рабочих, чел.; ?Ч - изменение численности работающих, чел. б) Расчет общей численности рабочих на действующих предприятиях с плановыми изменениями производственной программы, может быть выполнен по следующей формуле: Чр= (?Nи?В) / t, где, Чр - численность рабочих; t - фонд полезного времени одного рабочего в год, чел. в) Расчет численности рабочих на ненормируемых работах, может быть выполнен по следующей формуле: Чнр= (m?n) / (No ? R), где, Чнр - численность рабочих на ненормируемых работах; При организации найма работников чаще всего проводятся следующие процедуры: а) анкетирование, - по двум вариантам: - кандидаты по своему запросу получают анкеты, заполняют их и отсылают по почте в отдел кадров;При этом необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Рассмотрим процесс формирования кадровой политики в организации. Так, у части уже давно функционирующих организаций (на отечественном рынке это свойственно предприятиям, тесно работающим с иностранными партнерами, и иностранным представительствам) существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления. Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществлять следующие этапы по проектированию кадровой политики: 1.
План
Оглавление
Введение
1. Основные понятия кадровой политики: определение, цели, содержание