Типы и стили руководства - Курсовая работа

2 Глава 1. Теоретический обзор стилей и типов руководства 5 1.1 Факторы формирования стилей руководства 5 1.2 Типы руководства и руководителей 6 1.3 Стили руководства и их особенности 11 1.4 Достоинства и недостатки стилей руководства и их эффективность 17 Глава 2. Анализ стилей управления ООО «Спорт-Хит» 24 2.1 Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Спорт-Хит» 24 2.2 Профессиональные качества директора ООО «Спорт-Хит» 27 2.3 Анализ стиля управления ООО «Спорт-Хит» 29 Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению управленческой культуры директору ООО «Спорт-Хит» 36 3.1 Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры директору ООО «Спорт-Хит» 36 3.2 Мероприятия по повышению управленческой культуры в ООО «Спорт-Хит» 40 Заключение 43 Список использованной литературы 45 Приложение 1. Анкета 50 Введение Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. В процессе управления людьми руководители чаще уделяют внимание проблемам мотивации и стимулирования, в то время как только правильно определенный стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников. Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей. Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Стили руководства, как теоретическая основа, были разработаны многими исследователями, такими как, Л.К. Аверченко, Г.М. Андреева, Д. Кейси, Р.Л. Кричевский, Э. Мэйо, Ф.У. Тейлор, К. Левин и др. Во многом стиль руководства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты. Анализ теоретических и практических исследований позволяет выявить основные элементы, формирующие тот или иной стиль управления руководителя: - Распределение полномочий; - Установление ответственности; - Характер процесса принятия управленческих решений; - Используемые методы руководства; - Осуществление контроля за деятельностью подчиненных; - Отношение к самостоятельности и инициативности подчиненных; - Уровень сотрудничества и доверия между руководством и подчиненными; - Отношение к нововведениям; - Заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных. Уместно привести по этому поводу следующее малоизвестное высказывание, принадлежащее Льву Толстому: Для того, чтобы приказание было наверняка исполнено, надо, чтобы человек выразил такое приказание, которое могло бы быть исполнено.