Типовые (эталонные) стратегии развития. Выбор стратегии предотвращения банкротства - Контрольная работа

БАЛТИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ РЫБОПРОМЫСЛОВОГО ФЛОТА Институт прикладной экономики и менеджмента Выполнила: студентка группы: 6 ЭзВ случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой "горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.Гениальная стратегия, неподкрепленная организационными средствами для ее достойного внедрения, ничего не дает, потому что сводит на нет любые замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность. Слово «стратегия» произошло от греческого strategos-«искусство генерала». Стратегия,с точки зрения менеджмента, представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.Предпринимательский тип стратегического менеджмента характеризуется дальнозоркостью руководителя, который активно ищет новые возможности, идет на резкие изменения и принятие ответственных решений. Предпринимательский тип самый распространенный на предприятиях, которые созданы недавно и имеют сильных руководителей, или которые в тяжелом финансовом положении делают попытки выйти с кризиса.Адаптационный тип стратегического менеджмента базируется на совершении осторожных методов реагирования на проблемы и поиска возможностей их последовательного решения. Этот тип менеджмента используют в основном руководители предприятий с установившейся экономикой, которые являются одновременно еще и членами коалиций, блоков. В определенной мере это может затруднять получение согласия на четко выраженные стратегические цели и планы, рассчитанные на длительный период.Формирование планирующего типа стратегического антикризисного управления предусматривает систематический сравнительный анализ, разработку решений и стратегий. Заданием менеджмента планируемого типа является объективная оценка внешней ситуации, чтобы иметь возможность эффективно влиять на нее. Их внутренняя среда содействует достижению согласия по главным вопросам деятельности, а высокая стабильность - формированию и тщательному выполнению принятых стратегий. Для реализации стратегий зависимо от конкретных условий используются такие модели: внутрифирменного управления в спокойной внешней среде; управление в условиях динамического рынка, превращение научно-технического прогресса на постоянный действующий фактор развития; модель, которая приспособлена к спонтанным угрозам и возможностям во внешнем окружении.Основными направлениями деятельности компании являются продажа климатического оборудования и бесфильтровых очистительных систем воздуха, для устранения неприятных запахов в воздухе, дыма, химических соединений, пыли, вирусных инфекций, аллергенов, предоставление услуг по очистке воздуха и дезинфекции в помещениях и автомобилях ведущих компаний-производителей на рынке по очистки воздуха: ECOQUEST, Vollara, ACTIVTEK, у которых нет аналога на Российском рынке. Компания осуществляет монтаж климатических систем и систем экологической безопасности, производит пусконаладочные работы. Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место нахождения.Основные экономические показатели деятельности 2011-2012 гг. представим в табл. На увеличение прибыли наибольшее влияние оказал рост выручки, а также снижение коммерческих расходов в структуре затрат организации. Необходимо отметить рост практически всех показателей рентабельности: рентабельности продаж, общей рентабельности, рентабельности собственного капитала. Также увеличился коэффициент экономического роста торговой организации. Коэффициент текущей ликвидности на начало года составил 2,72, к концу 2012 г. данный коэффициент повысился до 3.

Содержание

1. Типовые (эталонные) стратегии развития

2. Выбор стратегии предотвращения банкротства

2.1 Предпринимательский тип стратегического менеджмента

2.2 Адаптационный тип стратегического менеджмента

2.3 Планирующий тип стратегического менеджмента

3. Классификация и анализ среды предприятия

3.1 Анализ внешней среды предприятия

3.2 Анализ стратегического потенциала предприятия

3.3 Оценка внутренней среды

3.4 Анализ среды непосредственного окружения

3.5. Характеристика и оценка текущей стратегии предприятия

3.6 Формулирование, анализ стратегических альтернатив и обоснование выбора стратегии

Список использованной литературы

1. Типовые (эталонные) стратегии развития