Закономерности в динамике, последовательности осуществления инноваций различных типов. Критерии их классификации: новизна, радикальность, характер практической деятельности. Способы реагирования зрелых компаний на прорывные стратегические инновации.
Типология инновацийСистемный, комплексный характер инновационной деятельности отражается в сложности и многогранности понятия инновации. Классификация инноваций играет важную роль, так как позволяет не только упорядочить сложившиеся представления, но и является средством поиска и выявления слабоизученных вопросов инновационной деятельности. Типология инноваций их классификация по различным существенным основаниям, критериям, параметрам важна не только для развития непротиворечивой теории инновационного менеджмента, но для практики и должна лежать в основе управления инновациями. Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.Сегодня основными критериями по которым классифицируются инновации являются: степень новизны, радикальности инновации; характер практической деятельности, в которой используется инновация; технологические параметры инновации. Некоторые и??ледователи в качестве основных типов инноваций по этому основанию выделяют такие типы, как вариация (модификация существующих продуктов) и реориентация (радикальные изменения), некоторые, окончательные - те, которые завершают группу взаимосвязанных инноваций (кластеров инноваций), и инструментальные - те, которые способствуют осуществлению окончательных инноваций. Кусуноки на примере производства коммуникационного оборудования, а так же другими исследованиями в цементной промышленности, воздушном транспорте, отрасли по производству мини-компьютеров, было обнаружено, что отраслевые технологические лидеры либо крупные организации стремясь сохранить статус-кво, уменьшить турбулентность отраслевой среды делают акцент на улучшающих инновациях, в то время как небольшие организации либо отраслевые аутсайдеры пытаясь нарушить сложившуюся расстановку сил в отрасли, повысить турбулентность отраслевой среды, нередко являются инициаторами базисных инноваций и стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации. от этап отраслевого жизненного цикла (ОЖЦ оказывает существенное влияние на динамику этих типов инноваций). По характеру практической деятельности, посредством которой реализуется инновация, в зависимости от того, относится эта деятельность к сфере производства либо к сфере управления, выделяются два типа инноваций - производственные и управленческие. Роджерс утверждает, что на принятие, восприятие инноваций положительно влияет возможность провести пробу, испытание, наблюдать инновацию, сопоставлять ее, в то время как комплексность, сложность нововведения отрицательно влияет на возможность и скорость осуществления инновации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
