Типичные ошибки руководителей - Реферат

Реферат по дисциплинеСовременная политическая и экономическая ситуация в нашей стране, непредсказуемая внешнеэкономическая среда, переворот в финансах и социальные перемены - все это резко усложнило процесс принятия управленческих решений и повысило цену управленческой ошибки. Особенно возрастает роль главного руководителя в организациях, испытывающих трудности. А поскольку у нас почти все организации испытывают трудности того или иного рода, роль руководителя возрастает и для всего бизнеса в целом.«РУКОВОДИТЕЛЬ - лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Лидер и руководитель не обязательно соединяются в одном человеке. В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях». Питер Друкер называет «руководителями» тех работников умственного труда, менеджеров или отдельных профессионалов, которые, в силу занимаемой ими должности или знаний, которыми они обладают, могут в рабочем порядке принимать решения, способные повлиять на конечные показатели и результаты деятельности организации в целом. Так вот, руководство - это феномен, имеющий место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений.Изучив основные положения про руководителя, определив его статус и роль в организации, рассмотрим некоторые личностные характеристики, ограничивающие возможность сделать хорошую служебную и социальную карьеру и снижающие эффективность управления. Вначале, авторы задались целью проанализировать влияние политических, социальных, экономических и психологических факторов, действующих в развитых странах и оказывающих влияние на практику управления. На основе результатов этого анализа авторы сформировали требования к способностям и умениям эффективного менеджера, выявили одиннадцать факторов, которые и в будущем могут снижать эффективность управления, кратко обосновали причины, обстоятельства появления ограничений личной эффективности менеджеров. Поэтому от менеджеров требуется способность результативно управлять собой и своим временем. В деятельности менеджеров объективно присутствует необходимость сочетать, согласовывать цели системы управления, собственные цели и потребности, цели сотрудников.Обычно сами руководители склонны не замечать собственных ошибок, сотрудники же не склонны делать замечания своим руководителям. Можно заметить, что ошибки немецких менеджеров вполне вписываются в российский комментарий, (в скобках к каждой ошибке). Обобщенные результаты ряда международных исследований указывают на распространенность другого типа управленческих ошибок - преимущественно связанных с техникой и методами общения с сотрудниками, проявление которых легко приводит к «внутреннему увольнению» (отчуждению) от руководителей. Ошибки структурированы по основным сферам жизнедеятельности системы управления. управление руководитель ошибка менеджер · ошибки в распределении прав и ответственности между руководителем (работодателем) и сотрудниками, ограничивающие возможности руководителя заниматься стратегическими вопросами выживания и развития фирмы;Формирование эффективного руководителя всегда связано с овладением новыми навыками, с углублением понимания своей профессии, с обнаружением в себе ранее скрытых способностей.

Содержание

Введение

1. Руководитель

2. Ограничения личной эффективности руководителя и барьеры

3. Типичные ошибки руководителя

Заключение

Литература