Класифікація типів кадрової політики організації. Основні завдання служби управління персоналом (УП) при формуванні антикризової кадрової політики. Типи політики перетворення системи антикризового УП. Види стратегічних підходів до управління персоналом.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни одеська національна академія харчових технологій Факультет економіки, бізнесу і контролю Кафедра економічної теорії та фінансово-економічної безпекиГоловною особливістю всієї системи розробки і реалізації ефективної кадрової політики на підприємстві є та обставина, що значну частку роботи з персоналом повинні виконувати самі лінійні керівники, а працівники кадрової служби зобовязані допомагати їм у цьому і забезпечувати відповідну підтримку (витрати робочого часу лінійних керівників на виконання кадрових функцій у прогресивних підприємствах складають від 30 до 60 %). В процесі формування кадрової політики підприємства повинно відбуватися узгодження наступних аспектів: • розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей; Реактивна кадрова політикахарактерна для підприємств, керівництво яких своєчасно виявляє симптоми кризової ситуації в роботі з персоналом (виникнення конфліктів, відсутність мотивації у персоналу і т.д.) і вживає заходів щодо вирішення виникаючих проблем. З огляду на соціальну орієнтованість російської економіки, кадрова політика організації також повинна бути соціально-орієнтованої, тобто визначальною стратегію і тактику управління персоналом, відповідних місії і цілям діяльності організації, що відбиває завдання, функції, принципи та методи управління людськими ресурсами, спрямованої на реалізацію очікувань співробітників і організації, що конкретизує відповідальність співробітників в регіонах присутності. Стратегія розробляється з урахуванням інтересів підприємства і співробітників і складається: • з визначення цілей управління персоналом - при прийнятті рішень в сфері управління персоналом повинні бути враховані економічні аспекти організації і потреби і інтереси працівників;Управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керівного складу, організації і структурних підрозділів з керівництва підлеглими, спрямованих на досягнення поставлених загальних і специфічних цілей фірми. Якщо підприємець ефективно мислить, має стратегічне бачення, не боїться змін і вчасно реагує на проблеми кожного члена трудового колективу, як головного складового елемента підприємства, то підприємство функціонує та розвивається. У малих і середніх фірмах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, при різних умовах одні підсистеми можуть бути ліквідовані, змінені, перетворені.