Типи кадрової політики підприємства - Реферат

бесплатно 0
4.5 67
Класифікація типів кадрової політики організації. Основні завдання служби управління персоналом (УП) при формуванні антикризової кадрової політики. Типи політики перетворення системи антикризового УП. Види стратегічних підходів до управління персоналом.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни одеська національна академія харчових технологій Факультет економіки, бізнесу і контролю Кафедра економічної теорії та фінансово-економічної безпекиГоловною особливістю всієї системи розробки і реалізації ефективної кадрової політики на підприємстві є та обставина, що значну частку роботи з персоналом повинні виконувати самі лінійні керівники, а працівники кадрової служби зобовязані допомагати їм у цьому і забезпечувати відповідну підтримку (витрати робочого часу лінійних керівників на виконання кадрових функцій у прогресивних підприємствах складають від 30 до 60 %). В процесі формування кадрової політики підприємства повинно відбуватися узгодження наступних аспектів: • розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей; Реактивна кадрова політикахарактерна для підприємств, керівництво яких своєчасно виявляє симптоми кризової ситуації в роботі з персоналом (виникнення конфліктів, відсутність мотивації у персоналу і т.д.) і вживає заходів щодо вирішення виникаючих проблем. З огляду на соціальну орієнтованість російської економіки, кадрова політика організації також повинна бути соціально-орієнтованої, тобто визначальною стратегію і тактику управління персоналом, відповідних місії і цілям діяльності організації, що відбиває завдання, функції, принципи та методи управління людськими ресурсами, спрямованої на реалізацію очікувань співробітників і організації, що конкретизує відповідальність співробітників в регіонах присутності. Стратегія розробляється з урахуванням інтересів підприємства і співробітників і складається: • з визначення цілей управління персоналом - при прийнятті рішень в сфері управління персоналом повинні бути враховані економічні аспекти організації і потреби і інтереси працівників;Управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керівного складу, організації і структурних підрозділів з керівництва підлеглими, спрямованих на досягнення поставлених загальних і специфічних цілей фірми. Якщо підприємець ефективно мислить, має стратегічне бачення, не боїться змін і вчасно реагує на проблеми кожного члена трудового колективу, як головного складового елемента підприємства, то підприємство функціонує та розвивається. У малих і середніх фірмах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, при різних умовах одні підсистеми можуть бути ліквідовані, змінені, перетворені.

Повысить уникальность
своей работы







Хотите, перезвоним вам?