Теория управления запасами - Контрольная работа

Товарно-материальный запас - это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Потери, которые несут предприятия (особенно промышленные) вследствие нерационального управления запасами, очень велики. Это может привести к нарушению ритмичности производства, росту себестоимости продукции, срыву сроков выполнения работ по договорам, потере прибыли. Для эффективного решения проблем, связанных с управлением товарно-материальными запасами требуется применение соответствующих методов. Очень показательным является высказывание одного из зарубежных исследователей: "...Слишком многие предприятия, к сожалению, управляют запасами совершенно неудовлетворительно; это говорит о том, что руководство не осознает всей важности материально-технических запасов производства.Основная особенность, определяющая используемые методы планирования и контроля запасов, - характер спроса на эти запасы. Спрос (т.е. использование) на подузлы и комплектующие определяется объемом производства готовых изделий. В этом случае, как правило, невозможно точно определить потребность в товаре на какой-либо период времени, так как в спросе обычно присутствует элемент случайности. Таким образом, при независимом спросе большую роль в управлении запасами играет прогнозирование, в то время как для зависимого спроса потребность в запасах определяется, исходя из производственного плана. Теория управления запасами объединяет в себе метод анализа задач регулирования запасов некоторого продукта при независимом спросе на этот продукт.Любая стратегия регулирования запасов призвана отвечать на два основных вопроса: когда заказывать очередную партию продукции, и сколько товара заказать? Выделяют две основные стратегии регулирования запасов: 1) система с фиксированным размером заказа; Система с фиксированным размером заказа предполагает, что размер поступающих партий - величина постоянная, а очередные поставки осуществляются через разные интервалы времени. Заказ на поставку партии делается при уменьшении размера запаса до заранее установленного критического уровня, называемого "точкой заказа" (в зарубежной литературе используется аббревиатура ROP - Reorder Point). Стратегия с фиксированным размером более подходит для ответственных, важных материалов, поскольку предусматривает более жесткий контроль за состоянием запасов, следовательно может быть обеспечена более быстрая реакция на угрозу исчерпания запаса.Используется в ситуации, когда интенсивность спроса является случайной величиной, или продолжительность заготовительного периода является случайной величиной, или оба эти параметра являются случайными величинами. При таком положении вещей возможна ситуация, когда по прибытии заказанного количества продукции на склад уровень запаса все равно окажется ниже "точки заказа", т.е. сразу придется делать новый заказ. При использовании данной стратегии в качестве индикатора, используемого для определения момента заказа, применяется фиктивный уровень запаса - Y(t). Стратегия заключается в следующем: при достижении фиктивным уровнем запаса Y(t) "точки заказа" S осуществляется новый заказ. На рисунке обозначены: Y(t) - пунктирная линия, фиктивный уровень запаса;За критерий оптимальности стратегии принимается минимум суммарных расходов, связанных с образованием и хранением запасов, и убытков, возникающих при наличии перебоев в обеспечении потребителей. В качестве целевой функции в моделях управления запасами, как правило, принимают минимум суммы следующих видов затрат. Затраты, связанные с возникновением перебоев в снабжении (потери от дефицита). Обозначим b - затраты на хранение единицы продукции в единицу времени. Затраты, связанные с организацией поставок; пусть c - затраты на одну партию.Несмотря на то, что любая модель управления запасами призвана отвечать на два основных вопроса (когда и сколько), имеется значительное число моделей, для построения которых используется разнообразный математический аппарат. Главным основанием для классификации моделей управления запасами является характер спроса на хранимую продукцию (напомним, что с точки зрения более общей градации сейчас мы рассматриваем лишь случаи с независимым спросом). Итак, в зависимости от характера спроса модели управления запасами могут быть u детерминированными; В свою очередь детерминированный спрос может быть статическим, когда интенсивность потребления не изменяется во времени, или динамическим, когда достоверный спрос с течением времени может изменяться. Вероятностный спрос может быть стационарным, когда плотность вероятности спроса не изменяется во времени, и нестационарным, где функция плотности вероятности меняется в зависимости от времени.В этом случае модель с фиксированным размером заказа и модель с фиксированной периодичностью ведут себя совершенно одинаково, поскольку интенсивность спроса и продолжительность заготовительного периода не изменяются.

Содержание

Введение

1. Общие сведения о моделях хранения запасов

1.1 Зависимый и независимый спрос. Предмет теории управления запасами

1.2 Основные стратегии управления запасами

1.3 Модификации основных стратегий управления запасами

1.4 Целевые функции моделей управления запасами

1.5 Типы моделей управления запасами

2. Однопродуктовая статическая модель

3. Модель

Заключение

Список использованной литературы