Рассмотрение переменных величин комплексной процессуальной теории мотивации Л. Портера и Э. Лоулера. Выявление зависимости достигнутых результатов от затраченных усилий, способностей и характера человека, осознания им своей роли в процессе труда.
При низкой оригинальности работы "Теория Портера-Лоулера: суть и возможность применения в современной организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Тема семинара: Теория Портера-Лоулера: суть и возможность применения в современной организацииВ модели устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами. Итак, результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера человека (4) и осознания им своей роли в процессе труда (5). Штриховая линия между результативностью (6) и внешними вознаграждениями (8) означает, что возможна связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями. Штриховая линия между результативностью (6) и вознаграждениями, воспринимаемыми как справедливые (9), показывает, что люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения. Она показывает также, насколько важно объединить такие понятия, как усилия, способности, результаты, вознаграждение, удовлетворение и восприятие в единую теорию мотивации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
