Определение оптимального объема производства и цены в условиях совершенной конкуренции и чистой монополии. Четыре основных этапа жизненного цикла отрасли. Развитие теории барьеров входа на рынок, оценка их значимости. Показатель преимущества в издержках.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Контрольная работа по дисциплине: "Теория отраслевых рынков" по теме: "Теория отраслевых рынков"В отрасли могут появляться новые предприятия - конкуренты, отрасль становится привлекательна для инвесторов, несмотря на общее положение в экономике, она поглощает большой объем инвестиционных ресурсов за счет других отраслей. Предприятиям отрасли нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и других средств воздействия на рынок. Барьеры входа на рынок - факторы объективного и субъективного характера, изза которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли; в результате уже действующим фирмам можно не опасаться конкуренции. Барьеры выхода с рынка - выход из отрасли в случае неудачи сопряжен со значительными издержками, что означает слишком высокий риск деятельности в отрасли, поэтому вероятность входа в отрасль нового продавца будет невелика Стимулом для вхождения в рынок хозяйствующих субъектов в преобладающем большинстве случаев является возможность получения высокой прибыли, в частности связанной с ростом цен на рынке.Стратегические барьеры входа на отраслевой рынок суть проявление экономической власти активных фирм, способных «экспортировать» внутрифирменные властные отношения за свои пределы; они являются инструментом воздействия этих фирм на структуру рынка и на степень концентрации на нем продавцов, поведение как действующих фирм, так и потенциальных конкурентов. Усиление рыночной власти активных фирм расширяет возможности альтернативного механизма использования ресурсов в виде фирм или их частей. Наряду с ресурсами, товарами и услугами на отраслевом рынке обращаются сами фирмы. Слияния, во-первых, обеспечивают механизм расширения контролируемой хозяйствующими субъектами доли рынка, альтернативной традиционной конкурентной борьбе, чреватой для действующих его участников значительными потерями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
