Взаимосвязь управляющих элементов системы управления организации и масштаба контроля. Пространственная конфигурация организационной структуры по основным пропорциям. Взаимосвязь цели, стратегии и оргструктуры организации. Сильные стороны организации.
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт экономики, управления и природопользования Практическое задание по предмету «Теория организаций и организационное поведение»На сегодняшний день один руководитель управляет практически всеми отделами В перспективе развития и с увеличением штата работников, безусловно, произойдет сужение масштаба управляемости. Разделение труда на предприятии производится функционально, оно включает в себя следующие виды работ: работа с клиентами, работа с поставщиками, взаимодействие филиалов, финансовый учет. Компания имеет «плоскую» структуру, это означает, что нет жесткой иерархии управления (количества уровней управления) между руководством и работниками. По характеру взаимодействия «внешняя среда - организация» компания тяготеет к органическому типу, то есть обладает такими признаками как: широкая специализация, мало правил и процедур, уровни управления размыты, неформальные отношения, субъективная система отбора кадров и вознаграждения; внешнее окружение нестабильно, задачи не имеют четких границ, сложность задач и критериев измерения, авторитет власти завоевывается. Для компании характерен экономический тип - выполняется только предписанная работа, мозаичный - относительно большая степень автономии и организмический тип - проблемы и задачи слабо дифференцированы, идет ориентация на поставленные цели.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
