Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации - Курсовая работа

Эффективное становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление даёт стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Современных условиях хозяйствования руководителю необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма «лучших из лучших» вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение. Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Предмет исследования - система мотивации сотрудников Объект исследования - ООО «СтанкоПромСервис» Основная цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы углубить знания по теоретическим вопросам курса и выработать практические навыки стратегического анализа среды, формулирования стратегических альтернатив организации, выбора стратегии. Являясь первоначально школой научного управления, создатели данной системы, считали, что, посредством наблюдения, используя анализ и логику можно преобразовать многие действия производственной сферы, добиваясь более эффективного их выполнения. Таблица 1. Свобода действий … Либеральный стиль. эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности Решения навязываются подчиненными руководителю 1.2 Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на ООО «СтанкоПромСервис» ООО «СтанкоПромСервис» является поставщиком станков и комплектующих к станкам · Токарная группа: 1К62, 1К62Д, (ТС-70), 16К20, 1К625, 16К25, 16А20, 1К625Д, (ТС-75), 16К20Ф3, 1М63, 163, 1М65, 1М165, 1М64, ДИП 300, ДИП 400, ДИП 500 · Фрезерная группа: 6Р12, 6Р82, 6Р13, ВМ-127, 6М83 · Сверлильная группа: 2Н135, 2А135, 2Н125, 2Н55, 2А554 механизмы в сборе, узлы, комплектующие. Распологается по адресу: г. Челябинск, Копейское шоссе 56, офис 13 Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Широкий ассортимент продукции 2. Комплексная поставка запасных частей 4. Большой опыт в проведении всех видов ремонта техники, на которую предприятие поставляет запасные части 10. Увеличение объёма рекламы 11. Активное участие в общественной жизни г. Челябинска и области Возможности 1. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии 6. Рост числа техногенных аварий 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 3 2 1 1 3 2 3 1 2 3 3 3 1 2 1 9 4 2 2 6 4 9 2 4 9 9 6 2 4 1 Итого \ среднее 73\4,87 Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ООО «СтанкоПромСервис» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. За годы своего существования на рынке, компания стала лидером в своей отрасли, сотрудничая с многочисленными партнёрами как внутри России, так и в ближнем и дальнем зарубежье, хотя всё же российский рынок является основным для компании.