Основная характеристика формирования рынка выпускаемой продукции. Анализ финансового состояния компании и причин кризиса. Особенность негативных факторов, влияющих на предприятие. Сущность инвестиционных, отраслевых, региональных и правовых рисков.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)»20 июля 1966 года, после анализа 54 различных строительных площадок, ЦК КПСС и Советским правительством было принято решение о строительстве нового крупного автомобильного завода в городе Тольятти. С 1969 года начали формироваться трудовые коллективы завода, в большинстве это были люди, строившие завод. 1 марта 1970 года первые 10 кузовов будущих автомобилей выдал цех сварки, а 19 апреля 1970 года с главного конвейера завода сошли первые шесть автомобилей ВАЗ-2101 «Жигули», по конструкции в основном повторявших итальянскую модель «FIAT-124», но собранных целиком из локализованных комплектующих. 24 марта 1971 года Государственная комиссия приняла в эксплуатацию первую очередь Волжского автозавода, которая будет выпускать 220 тысяч автомобилей в год. 10 января 1972 года Государственной комиссией подписан акт о приемке в эксплуатацию второй очереди Волжского автозавода мощностью 220 тысяч автомобилей в год.Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: * производство автомобилей, запасных частей, продукции станкостроения, инструмента, в том числе режущего, товаров народного потребления и оказание услуг населению; Признавая важность корпоративного поведения в процессе деятельности общества, ОАО принимает на себя добровольное обязательство следовать в своей деятельности изложенным здесь принципам и прилагать все разумные усилия для их соблюдения в повседневной деятельности. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает единоличный исполнительный орган - генерального директора. Акционеры не должны предпринимать действия, способные подорвать долгосрочную прибыльность общества, не должны оказывать давление на совет директоров, единоличный исполнительный орган, с тем, чтобы вынудить реализовывать цели таких акционеров за счет других акционеров.Доля поставок ОАО "АВТОВАЗ" в этот регион в последние годы росла, но в 2009 году, под влиянием сложившейся кризисной ситуации в России, доля экспорта автомобилей и сборочно-кузовных комплектов снизилась до 66% против 89% в 2008 году. Доходы населения и уровень жизни снижаются, и реальных покупателей новых автомобилей становится все меньше.Предполагаемые действия Общества:В случае снижения внутреннего спроса на отдельные виды производимой продукции (модели автомобилей) Общество намерено:-производить переориентацию производства на другие виды продукции;-развивать собственную систему потребительского автокредитования; - реализовать мероприятия по стимулированию продаж;-вводить новые комплектации;-модернизировать и обновлять модельный ряд;-внедрять договора с предприятиями сервисно-сбытовой сети с новыми формами оплаты и условиями поставки автомобилей; - осуществлять мероприятия по повышению уровня осведомленности потребителей о продукте;-проводить переговоры о возможной финансовой поддержке со стороны государства.В случае снижения спроса на отдельные виды производимой продукции на внешних рынках Общество намерено:-изменить структуру экспорта; - осуществлять поиск новых рынков сбыта;-производить переориентацию производства на востребованную рынком продукцию;-производить продукцию соответствующую регламентированным требованиям безопасности.В случае снижения доли Общества на рынке и увеличения конкуренции со стороны других производителей аналогичных видов продукции, Общество намерено увеличивать конкурентоспособность своей продукции путем:-снижения себестоимости и отпускных цен на продукцию;-улучшения качества обслуживания;-развития своей сбытовой сети и реализации различных маркетинговых программ;-повышения потребительских свойств;-увеличения ассортимента производимой продукции;-осуществления рекламно-коммуникационной поддержки предприятий сервисно-сбытовой сети;-повышения уровня осведомленности потребителей о продукте. Предполагаемые действия Общества: В случае снижения внутреннего спроса на отдельные виды производимой продукции (модели автомобилей) Общество намерено:-производить переориентацию производства на другие виды продукции;-планировать производство только востребованных рынком автомобилей;-развивать собственную систему потребительского автокредитования;-реализовать мероприятия по стимулированию продаж;-вводить новые комплектации;-модернизировать и обновлять модельный ряд;-предоставлять скидки на автомобили с длительным сроком хранения;-внедрять систему заказов автомобилей дилерами;-внедрить договора с предприятиями сервисно-сбытовой сети с новыми формами оплаты и условиями поставки автомобилей; - увеличивать экспорт.
План
Оглавление
Введение
1. Описание копании общая характеристика
2. Состояние рынка выпускаемой продукции
3. Анализ финансового состояния компании
4. Маркетинговый план
Выводы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
