Направление бихевиоризма в менеджменте - основные авторы и смысл их теорий. Смысл и основные элементы категорий "корпоративная культура" и "организационная культура". Методы принятия управленческих решений. Основные цели компании, "дерево целей".
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНСТИТУТ НЕПРИРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯВ тоже время это приводило к интенсификации труда работников, что усиливало напряжение между рабочими и менеджерами. Однако, в силу того, что исходным в управлении явилась задача, ее стандартизация и рационализация операций по ее выполнению, а не человек, выполняющий работу, научный менеджмент оказался не столь эффективным, как этого ожидали его разработчики. В то же время такие основополагающие идеи научного менеджмента, как стандартизация методов выполнения работ, отбор сотрудников в соответствии с их способностями выполнять конкретную работу, обучение работников стандартизированным методам выполнения работы и осуществления материального стимулирования по результатам выполнения работы, надолго вошли в практику менеджмента. Данное исследование так же показало, что поведение человека на работе и результаты его труда принципиально зависят от того, в каких социальных условиях он находится на работе, какие отношения существуют у рабочих между собой, а так же какие отношения существуют между рабочими и менеджерами. Известный теоретик менеджмента Мари Паркер Фоллет (1868-1933) считал, что для совершенного управления менеджер должен отказаться от формальных взаимодействий с рабочими, быть лидером, признанным рабочими, а не опирающимся на должностную власть.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
