Значение мотивации персонала как основной функции управления. Содержательные и процессуальные концепции мотивации. Система мотивации как фактор повышения производительности труда персонала. Характеристика кризиса труда и качества трудовой жизни.
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Актуальность темы исследования подчеркивается тем фактом, что распознавание механизма мотивации необходимо для решения многих практических вопросов. И одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности её членов в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании. Это отмечается и в работах таких авторов, как Ю. Адлер, В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова, В.П. Кокорев, Н.В. Самоукина, С.А. Шапиро, Ю.И. Щедринская и др. Охарактеризовать кризис труда и качество трудовой жизни в современных условиях выхода из экономического кризиса. 4. Данные целевые установки определили структуру работы: введение, две главы, включающие параграфы, заключение и список литературы. мотивация управление персонал труд 1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала 1.1 Сущность и значение мотивации персонала, как основной функции управления Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей. Современными экономистами выявлено, что поведение человека в процессе труда, его отношение к производству независимо от общественно-экономического строя всегда находится под воздействием объективных и субъективных причин и факторов. В системе мотивации главными являются: потребность и интерес к труду. Наиболее популярными содержательными теориями являются: - иерархия потребностей по А. Маслоу; - двухфакторная теория Ф. Герцберга; - теория трех потребностей МакКлеланда. Заработную плату наряду с политикой компании, условиями работы, межличностными отношениями руководителей с подчинёнными и степенью контроля за работой исполнителей Герцберг отнёс к факторам здоровья.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
