Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки, процес управління конкурентоспроможністю. Основні критерії, напрямки оцінки та механізм конкурентоспроможності торговельного підприємства. Управління конкурентоспроможністю фірми.
При низкой оригинальности работы "Теоретико-методологічні основи управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Це може бути досягнуто за умови розвитку підприємств, посиленні їхньої конкурентоспроможності. Сьогодні проблеми управління конкурентоспроможністю підприємства привертають все більшу увагу керівництва підприємств, оскільки обсяги реалізації товарів безпосередньо залежать від їх конкурентоспроможності. Це повязано з тим, що успішність підприємства залежить від його конкурентоздатності, конкурентоздатність відображається у якості продукції, ринку збуту й отримання прибутку. Стабільна можливість задовольняти певні потреби покупців краще ніж конкуренти та завдяки цьому вдало продавати продукцію з прийнятними фінансовими результатами для виробництва Основними цільовими установками підприємства є: орієнтація на зростання, оскільки підприємство розширюється й завжди намагається спрямовувати всі свої сили до зростання (взяти наприклад, купівлю контрольного пакети акцій «Харківської кондитерської фабрики») ; орієнтація на максимальне вилучення прибутку, оскільки такий критерій є визначальним метою будь-який організації, підприємства, хоча досліджуваному підприємстві і вдається (далі буде пояснення чому такі відбувається) ; орієнтація для підвищення ступеня соціальної відповідальності, щоб підтримувати свій імідж, необхідно здійснювати якість, щоб цим утримати споживача і втратити його.Конкурентоспроможність, - як соціально-економічна категорія - це спроможність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. В багатогранній роботі по досягненню конкурентоспроможності важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати та давати змогу оцінювати конкурентоспроможність того чи іншого обєкту. Разом з тим, задаючись параметрами конкурентоспроможності для того або іншого обєкту, необхідно постійно турбуватися про створення належних умов, які забезпечують досягнення потрібних параметрів конкурентоспроможності. Умови (обставини, від яких будь-що залежить) виступають, таким чином, другою основоположною складовою категорією конкурентоспроможності. У той же час існують визначені шляхи підвищення їхньої конкурентоздатності, повязані з економічними критеріями: зменшення торгових надбавок на товари і зниження тарифів на послуги за рахунок використання внутрішніх резервів, економії витрат на процеси обслуговування без зниження рівня їх якості, що дозволить установити більш низькі ціни при реалізації товарів і наданні послуг.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
