Сутність та існуючі наукові проблеми щодо особливостей формування системи мотивації персоналу на телекомунікаційних підприємствах. Визначення понять "система мотивації персоналу", "інструменти стимулювання", "інструменти конструктивного маніпулювання".
При низкой оригинальности работы "Теоретичне підґрунтя формування системи мотивації персоналу на телекомунікаційних підприємствах", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ТЕОРЕТИЧНЕ ПІДГРУНТТЯ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВАХУспіх діяльності телекомунікаційного підприємства тісно корелює з якістю загальної системи управління ним та, насамперед, здатністю керівників зацікавити персонал у досягненні стратегічних чи поточних цілей. Відтак, можна визнати, що управління телекомунікаційним підприємством на сучасному етапі повинно бути зосереджено на створенні такої системи, в якій персонал є вмотивованим до його розвитку. У той же час, проведені дослідження дозволяють виокремити наступні наукові проблеми: вченими не завжди враховується важливість вирішення проблем управління персоналом взагалі та, зокрема - створення цілісної системи його мотивації як одного з елементів розвитку підприємства; по-друге, границі між поняттями «мотивація персоналу», «стимулювання персоналу» та «маніпулювання» не мають чітко окреслених меж, та найчастіше використовуються науковцями як синоніми; розглядаючи процес розвитку підприємств і ставлячи за мету вирішення практичних проблем при управлінні персоналом, вітчизняні науковці обходять питання використання поряд з іншими скритих інструментів маніпулювання, які мають широке розповсюдження в практиці західноєвропейських та американських компаній, ТНК. Встановлені наукові проблеми щодо поверхневого розкриття ролі персоналу та його мотивації у процесах розвитку та управління підприємствами призводять до необхідності обґрунтування та доказу наступної парадигми: розвиток телекомунікаційного підприємства залежить від досконалості системи управління ним, у якій пріоритетною визнається підсистема управління персоналом, умотивованого до досягнення цілей підприємства на основі науково-обґрунтованої та логічно структурованої системи мотивації персоналу. 1) розглядається як складна, відкрита й динамічна система, якій притаманна саморегульованність; функціональні обовязки які покладені на неї - керівництво співробітниками (прямий вплив або відкрите управління) та управління персоналом (непрямий вплив або скрите управління), саме непрямий вплив, на нашу думку, є базисом для системи мотивації персоналу, що використовує широкий інструментарій мотиваційних та стимулюючих заходів.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
