Визначення стадій забезпечення ефективного функціонування підприємств, наведення складу й встановлення логічної послідовності етапів технології роботи на цих стадіях з урахуванням логіки стратегічного аналізу як базису соціо-економічної системи.
При низкой оригинальности работы "Теоретичні передумови реалізації стратегії розвитку промислових підприємств - базису соціо-економічної системи", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Теоретичні передумови реалізації стратегії розвитку промислових підприємств базису соціоекономічної системиНаукове дослідження, результати якого наведено в цій статті, проведене в рамках виконання науково-дослідної роботи «Розробка теоретико-методичних засад функціонування, розвитку та управління інноваційним потенціалом регіону» з державною реєстрацією 0110U006871. Формування програми стратегічного розвитку соціоекономічних систем повинно базуватися на комплексній схемі стратегічного управління змінами на промислових підприємствах, які формують базис будь-якої соціоекономічної системи. Зворотний звязок між етапами 16 і 12, 16 і 11, 16 і 10 виникає у звязку з незадовільною оцінкою варіантів реалізації стратегії при обмежених ресурсах і, як правило, приводить, з одного боку, до пошуку нових джерел ресурсів і їх перерозподілу, а з іншого боку до включення в програму ресурсозберігаючих робіт, заходів для пошуку і підготовки дефіцитних кадрів і т. п.; можливе також і коригування вихідних критеріїв і цілей (зворотний звязок 16 і 1). Для опису обстановки, комплексної оцінки стану підприємства і його можливостей використовуються такі класичні методи, як [4,6,7]: - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, сприятливих можливостей і погроз у (SWOT-аналіз); Найчастіше в число ключових попадають такі проблеми: відсутність чітких цілей, стратегії і програми розвитку; відсутність ефективної фінансової системи, що дозволяє оцінити і контролювати фінансовий стан підприємства, прогнозувати небезпеку банкрутства й уникати її за рахунок ефективної фінансово-економічної політики; слабка маркетингова служба; низька якість продукції при відносно високих цінах на неї; швидке застаріванняння асортименту продукції, повільне реагування на зміну попиту; незадовільна система управління (незадовільне управління, нечіткий розподіл функцій, зайва централізація, повільна реакція на зміни); недоліки виробництва (занадто тривалий виробничий і фінансовий цикли, велика «недобудова», втрати, низька технологічна дисципліна та ін.); недостатня зацікавленість працюючих у кінцевому результаті; недостатня інформованість працюючих (про цілі і завдання, а також справжній стан підприємства); психологічна і/або професійна неготовність більшості керівників верхньої і середньої ланки до ефективної роботи в ринкових умовах; дефіцит фахівців, що володіють ефективними методами роботи в ринкових умовах тощо.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
