Теоретичні основи санації, особливості її реалізації та фінансування - Курсовая работа

Однак, необхідно відзначити, що в Україні невідпрацьований ефективний механізм управління фінансовою санацією підприємств, що істотно впливає на подальший розвиток підприємства і вимагає розвитку управління, нових інноваційних управлінських технологій, моніторингу кризових явищ й удосконалення механізму управління фінансовою санацією підприємств. Дослідженню кризових явищ, проблемам санації підприємства в теоретичних, методичних і практичних аспектах її проведення приділяли увагу визначні науковці та практики:Терещенко О.О., Пепа Т.В., Федорова В.О., Кондрашихін А.Б., Андрєєва О.В., Коваленко М.А., Лобанова Н.В. та ін.Сьогодні внаслідок глибокої фінансової кризи підприємства перебувають у фазі розбалансованої діяльності та обмежених можливостей впливу їхнього керівництва на фінансові відносини, що виникають на цих підприємствах. Фактори, які можуть призвести до фінансової кризи на підприємстві, поділяють на зовнішні, або екзогенні (які не залежать від діяльності підприємства), та внутрішні, або ендогенні (що залежать від підприємства). Бланк із санацією ототожнює лише заходи щодо фінансового оздоровлення підприємства, які реалізуються з допомогою сторонніх юридичних чи фізичних осіб і спрямовані на попередження оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації[3, с.53]. Титов у монографії, присвяченій матеріально-правовим та процесуальним аспектам банкрутства, пропонує дати таке законодавче визначення санації: санація - це оздоровлення неспроможного боржника, надання йому фінансової допомоги з боку власника майна, кредиторів та інших юридичних і фізичних осіб (у тому числі зарубіжних ), спрямованих на підтримку діяльності боржника і запобігання його банкрутству[4, с.13]. За текстом цього Закону санація означає систему заходів, що здійснюються під час провадження у справі про банкрутство з метою запобігання визнанню боржника банкрутом та його ліквідації, спрямовану на оздоровлення фінансово-господарського становища боржника, а також задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації підприємства, боргів і капіталу та (або) зміну організаційно-правової та виробничої структури боржника[5].Таку оцінку реалій внутрішнього потенціалу та зовнішньої боргової залежності, корекції чи абсолютної зміни стратегії фінансово-економічного розвитку підприємства з певним рівнем прогнозованості результатів дає санація. Окрім того, фінансовим результатом від звичайної діяльності підприємств Івано-Франківської області до оподаткування за 2009 рік є збиток у сумі 382, 6 млн. грн.(40, 6%підприємств області збиткові, загальна сума збитку становить 1400, 9 млн. грн.). Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” у частині фінансового оздоровлення боржника містить такі елементи реалізації механізму санації: інститут арбітражного керуючого, формування та реалізації плану санації (у судовому й досудовому порядку) та укладання мирової угоди в процесі провадження справи про банкрутство. У разі, якщо санація здійснюється у ході провадження справи про банкрутство, то розробляти план повинен призначений арбітражним судом керуючий санацією. Загалом до осіб, які можуть бути носіями менеджменту санації, слід віднести контролюючі органи (наприклад департамент банківського нагляду НБУ, страховий нагляд тощо), консультантів, аудиторів, керуючих санацією, які призначаються відповідно до рішення арбітражного суду, представників банківських установ чи інших кредиторів, досвідчених менеджерів, а також колишнє керівництво підприємства.За умови проведення санації (оздоровлення) чи реструктуризації ці підприємства можуть розрахуватися з боргами й продовжити діяльність. Автори Плікус І.Й , Новак Н.В і Мільчаковська Т.М. у статті «Удосконалення механізму управління фінансовою санацією підприємств» стверджують, що процедура санації повинна включати 5 взаємоповязаних і взаємообумовлених механізмів, а саме:механізм визначення ймовірності банкрутства та прогнозування тенденцій розвитку кризових явищ, механізм розроблення комплексу організаційно-управлінських заходів щодо ліквідації розвитку кризи, відновлення платоспроможності та уникнення банкрутства у майбутньому, механізм визначення ефективності реалізації санаційних заходів на підприємстві, механізм управління відносинами фінансової санації, інформаційне забезпечення та кадрове забезпечення. Оцінити санаційну спроможність можна за допомогою санаційної спроможності підприємства, в основу якого покладена функція Харрингтона, яка має вигляд: де n-кількість показників, що використовуються для оцінки санаційної спроможності підприємства; Після оцінки санаційної спроможності підприємства переходять до розроблення санаційних заходів, використовуючи: 1) дискримінантну функцію, що дозволяє визначити, за рахунок яких сфер діяльності підприємства у сформованій ситуації можна знизити ступінь розвитку кризових явищ.