Теоретичні аспекти управління виробничим потенціалом підприємств - Курсовая работа

Курсова робота 69 стор., 5 таблиць, 6 рис., 4 додатки, 30 джерел. Мета курсової роботи - визначення сутності та особливостей процесу управління виробничим потенціалом підприємства. Проведено аналіз підприємства по наступним напрямкам: аналіз виробничого, матерільного, кадрового стану підприємства.Перехід України до ринкових відносин, багато в чому, залежить від функціонування матеріальної основи економіки - підприємства. На рівні підприємства створюється суспільний продукт та надаються відповідні послуги, тобто фактично існування підприємств забезпечує існуванню усієї економічної системи держави як такої. Підприємства поєднують з виробничим процесом кваліфіковану робочу силу, використовують високопродуктивну техніку, здійснюють менеджмент та маркетинг. В умовах функціонування виробничих підприємств в системі ринкових відносин найбільш важливої ваги набуває питання здійснення ефективного управління підприємством. Отже, актуальність обраної теми полягає в тому, що в сучасних умовах досягнення високих техніко-економічних показників виробництва неможливо без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і виробничої та соціальної інфраструктури.В умовах ринку, що характеризуються нестабільністю цілей підприємства, обумовленою мінливістю попиту та пропозиції, цін на товари і фактори виробництва, змінами в конкурентному середовищі й іншими макро-і мікроекономічними факторами, однією з першочергових задач керівництва підприємства стає формування й оцінка поточних і перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. В етимологічному значенні термін «потенціал» походить від латинського potential й означає «потужність, сила». Відповідно до визначення Великого економічного словника потенціал як економічна категорія становить наявні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення, здійснення будь-чого. Друга група авторів уявляє потенціал як систему матеріальних та трудових факторів (умов, складових), що забезпечують досягнення мети виробництва. У свою чергу, можливості будь-якого економічного субєкта (підприємства), іншими словами його потенціал, в ринкових умовах господарювання визначаються різними факторами, і перш за все наявністю власності підприємства.Виробничий потенціал як показник ресурсного потенціалу відіграє велику інформативну роль. Співвіднесення величини потенціалу з кінцевими результатами функціонування дає комплексне знання про ступінь використання виробничих ресурсів і резерви підвищення ефективності виробництва. Ресурсний підхід не тільки стверджує, що потенціал являє собою сукупність виробничих ресурсів цільового призначення, а й робить очевидною методику оцінки його величини як суму фізичних відповідних значень складових елементів. Оцінюючи виробничий потенціал, треба враховувати: матеріально-технічні ресурси з окремим дослідженням знарядь і засобів праці; трудові ресурси, енергетичні та інформаційні ресурси, фінансові (грошові) ресурси. Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід, спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу досягненню поставлених цілей, визначає його величину як рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеальному уявленню про склад, структуру та механізми функціонування потенціалу для виготовлення конкурентоспроможної продукції, який знаходить відображення в нормативних «деревах цілей» («деревах проблем») з широким спектром локальних і системних оцінок окремих елементів та взаємозвязків [9,21].Першу продукцію підприємство видало в другій половині 1916 року. Воно самостійно планує свою діяльність; визначає стратегію й основні напрямки свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів і пріоритетів, конюнктурою ринку продукції, товарів, робіт, послуг і економічної ситуації; розпоряджається виготовленою продукцією, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після виплати податків і інших обовязкових платежів. Товариство має право у встановленому чинним законодавством України порядку: випускати цінні папери й реалізовувати їх юридичним і фізичним особам України й інших держав; купувати й реалізовувати папери юридичних і фізичних осіб України й інших держав, які реалізуються відповідно до діючого законодавства; на добровільних засадах поєднувати свою виробничу, наукову, комерційну й іншу діяльність, відбиту Уставом товариства , входити в асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, господарчі товариства, спільні підприємства, холдингові компанії й фінансово-промислові групи в Україні, так і за її межами, відповідно до діючого законодавства України, якщо це не порушує антимонопольного законодавства України; створювати на території України й за її межами свої філії й представництва, дочірні підприємства, відділення й інші відособлені підрозділи із правом відкриття поточних і розрахункових рахунків і затверджувати положення про них відповідно до діючого законодавства України держав по місцю реєстрації.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління виробничим потенціалом підприємств

1.1 Потенціал підприємства як економічна категорія

1.2 Сутність та характеристика виробничого потенціалу

1.3 Концептуальні засади управління виробничим потенціалом

Розділ 2. Діагностика стану управління виробничим потенціалом

2.1 Організаційно-економічна характеристика ПАТ «Мотор Січ»

2.2 Аналіз показників виробничої діяльності ПАТ «Мотор Січ»

2.3 Аналіз кадрової складової ПАТ «Мотор Січ»

Розділ 3. Удосконалення системи управління виробничим потенціалом на пат «Мотор Січ»

Висновок

Список використаної літератури

Додаток А Додаток Б

Додаток В

Додаток Г