Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот") - Дипломная работа

5 РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7 1.1. Содержательные теории мотивации 13 1.3. Материальное стимулирование персонала в современных условиях 19 ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 1 24 РАЗДЕЛ 2 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАВОДА “СИ И ТО” И МОТИВАЦИИ ТРУДА 26 2.1. Общая характеристика завода “СИ и ТО” 26 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 29 2.2.1. Анализ производства продукции 29 2.2.2. Анализ использования основных производственных фондов и производственных мощностей 32 2.2.4. Анализ финансового состояния 37 2.4. Анализ количественного и качественного состава кадров 41 2.4.2 Анализ использования рабочего времени 45 2.4.3. Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы 55 ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 2 57 РАЗДЕЛ 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАВОДЕ “СИ И ТО” 59 3.1. Планирование технико-экономических показателей работы предприятия 65 3.2.1. Планирование численности работников и производительности труда 65 3.2.2. Планирование затрат на производство и прибыли 69 3.4. Охрана окружающей среды 75 3.4.6. Характеристика и анализ психофизиологических условий труда на рабочем месте 78 ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3 84 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86 ПРИЛОЖЕНИЯ 90 ВВЕДЕНИЕ Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Анализ результатов финансового состояния ОАО “Серп и молот”. 4. Мотивация трудового поведения и деятельности В самом общем виде мотивация человека к деятельности понима­ется как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осу­ществлению определенных действий [16, с. Организации, освоившие его и использующие в своей практи­ке, могут гораздо успешнее и результативнее управлять своими чле­нами. И даже если они имели очень хорошие результаты деятельности в на­чале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по сравнению с их возможностями. Поэтому руководство орга­низации должно хорошо представлять себе это и стараться таким образом строить систему мотивирования, чтобы она развивала у сотрудников эту характеристику их поведения. В современных исследова­ниях выделяются содержательные теории мотивации (теория иерар­хии потребностей А. Маслоу, теория FRG К. Альдерфера, теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда, теория двух фак­торов Ф. Герцберга и др.) и процессуальные теории мотивации (теории ожидания К. Левина, предпочтения и ожидания В. Врума, теория подкрепления Б.Ф. Скиннера, теория справедливости Портера-Лоулера и др. 1.2. Основными процессуальными теориями моти­вации являются: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера - Лоулера. К материальному стимулированию относят: 1) заработную плату; 2) участие в распределении прибыли; 3) премии; 4) участие в капитале. Вид продукции 2000г. 2001г. Факт 2001г. к 2000г., % план факт % вып. плана 1.