Функции бухгалтера, осуществляющего управленческий учет. Классификация затрат для калькулирования себестоимости продукции. Оценка материально-производственных запасов. Суть понятия центров ответственности. Изучение бюджета, его разработки и реализации.
3. содержание машин, оборудования и транспортных средств;
4. затраты на ремонт основных средств;
5. эксплуатация машин и оборудования;
6. внутрихозяйственное перемещение грузов;
7. арендная плата за машины и оборудование;
8. прочие затраты.
Общая сумма расходов по эксплуатации производственных машин и оборудования и цеховых расходов составляет смету общепроизводственных расходов. В смету цеховых расходов входят статьи затрат на содержание аппарата управления цехом, амортизацию зданий и сооружений цехового назначения, аренду производственных помещений, содержание и ремонт зданий, охрану труда, научные исследования и изобретательство и прочие цеховые издержки.
Смета общехозяйственных или общезаводских расходов на отечественных предприятиях разрабатывается, как правило, по следующим статьям затрат: 9. расходы на содержание аппарата управления;
10. служебные командировки и перемещения;
11. содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны;
12. амортизация НМА;
13. амортизация ОС общехозяйственного назначения;
14. содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения;
15. производство испытаний, проведение исследований и содержание общехозяйственных лабораторий;
16. охрана труда;
17. подготовка кадров;
18. арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;
21. информационные, аудиторские и консультационные услуги;
22. недостачи и потери материальных ценностей на складах предприятия;
23. прочие расходы;
24. всего по смете.
Калькуляционный метод разработки сметы затрат основан на использовании калькуляций себестоимости всех видов продукции, работ или услуг, запланированных в годовой программе предприятия, а так же остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов.
На основе имеющихся расчетов себестоимости отдельных изделий с учетом годовых объемов производства разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.
После составления шахматной таблицы затрат разрабатывается общая смета расходов, планируемых предприятием на предстоящий период.
Смета затрат на производство, тыс. руб.
№ п/п Наименование статей затрат Сумма
1 Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов) и полуфабрикаты собственного производства 640
2 Вспомогательные материалы 43
3 Топливо со стороны 29
4 Энергия со стороны 38
5 Итого материальных затрат: 750
6 Амортизация 86
7 Заработная плата основная и дополнительная 560
8 Отчисления на социальные нужды 215
9 Прочие расходы 129
10 Итого затрат на производство: 1740
11 Затраты на работы и услуги не включаемые в валовую продукцию (-) 15
12 Прирост ( ) или уменьшение (-) остатка по счету «Расходы будущих периодов» 10
7. Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений
7.1 Понятие маржинального дохода и его расчет
В последние годы метод учета «Директ - костинг», широко применяется в большинстве развитых стран, а также в нашей стране. Основой метода является четкое разделение затрат на переменные и постоянные. При этом постоянные затраты не распределяются между изделиями, а прямо относятся на результат. Остатки готовой продукции и незавершенного производства, оцениваются только по переменным затратам.
Метод «Директ - костинг» имеет 2 варианта: 1 вариант: Простой «Директ - костинг»
Суть его заключается в том, что в себестоимость продукции включаются только переменные затраты. При простом «Директ - костинге» определяется: Маржа с переменной себестоимости = объем реализации - переменные затраты.
Если промышленное предприятие производит несколько видов изделий, то этот метод позволяет определить вклад каждого вида изделий в возмещение постоянных затрат и формирование общего уровня рентабельности.
2 вариант: Развитой «Директ - костинг»
Суть его заключается в том, что себестоимость продукции включает не только переменные затраты, но и прямые постоянные затраты. При этом методе получило распостранение понятие «Полумаржа».
Полумаржа = маржа с переменной себестоимости - прямые постоянные затраты.
Этот метод также позволяет, определить участие каждого изделия в покрытии постоянных затрат и формировании прибыли.
Такое сопоставление затрат и результатов проводится по изделиям, центрам ответственности, сегментам деятельности.
В отечественной практике сокращенная или неполная производственная себестоимость продукции, исчисляется только по переменным и условно - переменным затратам. Прямые переменные затраты сразу учитываются на счетах учета затрат (20, 23, 29).
Постоянные расходы в течение месяца учитываются на счете 26, с которого по окончании месяца списываются на сч. 90. Это означает, что общехозяйственные расходы в производственную себестоимость продукции не включаются.
При исчислении сокращенной себестоимости продукции, используют показатели маржинального дохода и остаточного дохода (т.е прибыли от производства). Маржинальный доход определяют, вычитая из выручки сумму переменных затрат. Показатель прибыли от производства исчисляют вычитанием из маржинального дохода постоянных затрат.
Пример: Рассчитать маржинальный доход и остаточный доход по следующим данным: Показатели Сумма в тыс.руб.
Приведенный расчет можно принимать в качестве отчета по прибыли от производства. Такие отчеты целесообразно составлять по организации в целом, ее структурным подразделениям, видам продукции и т.п.
Показатели маржинального дохода и прибыли от производства, имеют большое значение для управления себестоимостью продукции. Они показывают зависимость этих показателей от цен на продукцию, структуры выпускаемой продукции, величины переменных и постоянных затрат.
Практическая работа
По приведенным ниже данным определить маржу с переменной себестоимости (маржинальный доход), ее уровень и результат от производства продукции. Сделать вывод, какие изделия являются наиболее выгодными?
Показатели Реализовано за месяц изделий Итого
А1 А2 А3
1. Выручка, тыс. руб. 42 55 70
2. Переменные затраты, тыс. руб. 23,1 39,1 46,9
3. Маржинальный доход, тыс. руб.(1-2)
4. Уровень маржи, % (3:1)
5. Постоянные затраты, тыс. руб. 42
6. Результат (прибыль) (3-5)
Решение: Показатели Реализовано за месяц изделий Итого
А1 А2 А3
1. Выручка, тыс. руб. 42 55 70 167
2. Переменные затраты, тыс. руб. 23,1 39,1 46,9 109,1
3. Маржинальный доход, тыс. руб. 18,9 15,9 23,1 57,9
4. Уровень маржи, % 45 29 33 35
5. Постоянные затраты, тыс. руб. х х х 42
6. Результат (прибыль) х х х 15,9
Вывод: наиболее выгодными являются изделия А1 и А3. Они дают наибольший вклад в возмещение постоянных затрат и увеличение прибыли.
7.2 Методика определения точки безубыточности
В условиях конкуренции успех зависит от принятия правильных управленческих решений. Решения могут быть эффективными, если они основаны на взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».
Эту взаимосвязь можно проследить, когда определяется порог безубыточной работы предприятия, т.е. рассчитывается точка безубыточности.
Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором прибыль равна 0.
Ниже этой точки находится зона убытка, выше - зона прибыли. В основе расчета точки безубыточности лежит группировка затрат на постоянные и переменные.
Точка безубыточности имеет следующую формулу: (Ц - Пс) ? К - Пз = 0, где
Ц - цена реализации изделия;
Пс - переменная себестоимость;
К - количество реализованных изделий;
Пз - постоянные затраты.
Практическая работа
Производственные предприятия планируют реализовать за год 3200 шт. изделий по цене 250 руб.
Объем реализации составит 800 тыс. руб. Переменная себестоимость одного изделия 162 руб. постоянные затраты за период 200 тыс. руб.
Необходимо: - определить точку безубыточности, т.е. количество изделий, обеспечивающих безубыточную работу;
- определить критический объем реализации в рублях;
- определить, через сколько месяцев будет достигнут порог рентабельности.
Решение
Ц - 250 руб.
Пс - 132 руб.
К - 3200 шт.
Пз - 200000 руб.
Объем реализации 800000 руб.
1) (Ц - Пс) ? К - Пз = 0
(250- 160) ? К = 200000
88 ? К = 200000
К = 2275 шт. - такое количество изделий нужно продать, чтобы обеспечить безубыточную работу.
2) 250 ? 2273 = 568250 руб. - критический объем реализации в руб.
3) 568250 : (800000 : 12 мес.) = 8,5 (мес.) - для достижения порога рентабельности потребуется 8,5 месяца. Выше этой точки лежит « зона прибыли», ниже « зона убытка».
В процессе выполнения производственной программы в течение года рыночные условия могут внести некоторые изменения, например, появится конкуренция с аналогичным товаром и предприятие будет вынуждено снижать цену на свой товар. Или предприятие вынуждено покупать сырье по более высоким ценам. Возможны и другие неожиданности, поэтому заранее должны быть просчитаны варианты, чтобы не попасть в зону убытка.
На основе формулы точки безубыточности и данных практической работы можно рассчитать показатели, на базе которых менеджер принимает решения.
1. Минимальная цена реализации (Ц), ниже которой нельзя опускаться
(Ц - 162) ? 3200 - 200000 = 0
3200 ? Ц - 518400 - 200000 =0
3200 ? Ц = 718400
Ц = 224,5 руб.
Ниже этой цены промышленное предприятие не может продавать изделия.
2. Максимальная переменные затраты (Пс), которое может произвести предприятие
(250-Пс)·3200-200000 = 0
Пс = 187,5 руб.
Чтобы обеспечить выживание п/п в рыночных условиях, необходимо как можно чаще определять по каждому изделию и по предприятию в целом точки безубыточности.
Метод определения точки безубыточности позволяет оперативно принимать решения об изменении экономической политики предприятия. При этом решаются вопросы изменения отпускных цен, изменения величины постоянных и переменных затрат, изменения структуры производства и другие вопросы.
По производственному предприятию в целом можно определить порог безубыточности следующим образом: 1) Необходимо исчислить общую сумму затрат на производство, подразделить их на постоянные и переменные;
2) Определить маржинальный доход: Маржинальный доход = Выручка от реализации - Переменные затраты
3) Определить коэффициент маржинального дохода в выручке от реализации: Коэффициент маржинального дохода = Маржинальный доход/Выручка (нетто) от реализации
4) Определить точку безубыточности реализации или критическую точку, которая обеспечит маржинальный доход на уровне постоянных затрат: Критическая точка = Постоянные расходы/Коэффициент маржинального дохода.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
