Теоретические основы стратегического управления - Дипломная работа

1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления, основные понятия, определение миссии и целей организации 1.2 Анализ внутренней и внешней среды в организации 1.3 Подходы к выработке и типология стратегий 2. Стратегический анализ OOO «Веб технология» 2.1 Краткая характеристика деятельности организации 2.2 Стратегический анализ деятельности организации 2.2.1 SNW - анализ 2.2.2 PEST-анализ ООО «Веб технология» 2.2.3 SWOT- анализ ООО «Веб технология» 2.2.4 Матрица возможностей и угроз 2.2.5 Анализ непосредственного окружения 2.2.6 Составление профиля среды 2.2.7 Матрица БКГ 2.2.8 Жизненный цикл услуг 2.3 Оценка системы стратегического управления в организации 3. Разработка стратегии 3.1 Корпоративная стратегия ООО «Веб-технология» 3.2 Продуктово - маркетинговая стратегия организации 3.2.1 Первичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии 3.2.2 Продуктовый профиль 3.2.3 Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии 3.3 Стратегия управления персоналом 3.4 Финансовая стратегия предприятия 3.5 Календарный план реализации стратегии ООО «Веб-технологии» 4. Эколого - правовое обоснование разработанных рекомендаций 5. Организационно - экономическая часть Заключение Список использованных источников Приложение а Введение интернет ценообразование стратегический На сегодняшний день уже нет сомнений, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любой организации. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Хотя стратегическое управление и является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Однако в целом на практике стратегическое управление - это: •симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям; • высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов; • активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяю щей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. Схематически это представлено на таблице 1.1: Таблице 1.1 - PEST - анализ (P) Политический фактор (E) Экономический фактор 1.Изменения в законодательстве РФ 2. Силы, определяющие конкуренцию в бизнесе по Портеру: 1. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы.