Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности - Реферат

Негосударственное образовательное учреждение СОВРЕММЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра_____________________________ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью, экономика труда) РЕФЕРАТ «Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности» Выполнила: Терещенко К.А. Москва 2009 г. План 1. Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 1.1 Сущность и задачи стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности 1.2 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 1.3 Социальная политика на предприятии Список использованной литературы 1. Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 1.1 Сущность и задачи стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности В развитии современной экономики России предпринимательство играет одну из главных ролей. Существуют различные определения предпринимательства. Поэтому без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом предприниматель не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции. Организация труда и управление персоналом ? многоплановые процессы. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому в настоящее время все более возрастает роль систем подготовки и переподготовки кадров в соответствии с растущими требованиями к их квалификации для обеспечения необходимого качества продукции. В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. В экономике наемный работник и работодатель взаимодействуют на двух уровнях: 1)на рынке труда, где определяется ставка заработной платы и происходит заключение коллективного договора; 2)внутри предприятия, где устанавливаются системы оплаты, фиксирующие для конкретных рабочих мест, групп, работ, профессий, должностей и видов деятельности конкретные зависимости между оплатой работников и результатами их труда. Так, руководители предприятий большее значение придают важности выполняемой работы, получению удовлетворения от трудовой деятельности (около 40%) и меньшая часть (около 35%) - материальному фактору. В нашей стране разработкой теоретических подходов и возможностей их практической реализации в области стимулирования наемных работников занимается ряд известных ученых: Н.А.Волгин, Ю.П.Кокин, Р.А.Яковлев, К.Ю.Королевский, Е.К.Медведева и другие.