Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации - Дипломная работа

В настоящее время рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, одной из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика организации. Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Так, принципы научного менеджмента Ф. У. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как: развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п. Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: · изучить сущность и основные направления кадровой политики организации; · рассмотреть основные подходы к формированию и методы реализации кадровой политики; · выявить меры по совершенствованию кадровой политики в организации; · проанализировать особенности процесса формирования кадровой политики в организации; · предложить способы совершенствования кадровой политики организации. Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации 1.1 Сущность, основные направления и проблемные аспекты кадровой политики организации Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Политика занятости - это обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворения работой. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. Практика последних лет показывает, что этот принцип соблюдается в организациях все в большей степени. Анализ формирования кадровой политики 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аллель» ООО «Аллель» представлено сетью супермаркетов «Магнит» в городах: Новокузнецк, Кемерово, Белово, Прокопьевск, Междуреченск и осуществляет свою деятельность с 2005 года. Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Аллель» за 2010 - 2012 гг. Наименование показателя 2010 г. 2011г. 2012 г. Изменения 2012 г. к 2010 г. к 2011 г. /- % /- % Выручка (без НДС), тыс. руб. 318710 490600 602170 283460 88,9 111570 22,7 Себестоимость, тыс. руб. 245589 386000 478800 233211 95 92800 24,0 Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 16510 61920 76170 59660 361,4 14250 23,0 Численность работников, чел. 775 776 778 3 0,4 2 0,3 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 43560 47340 64600 21040 48,3 17260 36,5 Балансовая прибыль (с.1 - с.2), тыс. руб. 73121 104600 123370 50249 68,7 18770 17,9 Рентабельность производства (с.6/с.2)х100, % 29,77 27,10 25,77 -4 Х -1,33 Х Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%, % 22,94 21,32 20,49 -2,45 Х -0,83 Х Производительность труда (с.1/c.4), тыс. руб./чел.