Теоретические и практические основы адаптации персонала в организации - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 1.1 Понятия, сущность, виды и цели адаптации персонала 1.2 Программа и этапы адаптации персонала 1.3 Факторы, влияющие на успешность адаптации персонала Глава 2. Анализ адаптации персонала ООО «Кар-а Моторз» 2.1 Общая характеристика и анализ экономических показателей 2.2 Организационно-экономическая характеристика организации 2.3 Адаптация персонала в организации Глава 3. Пути совершенствования адаптации персонала 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Кар-а Моторз» 3.2 Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в организации Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Адаптация персонала необходимый элемент в системе управления персоналом в организации. Новому работнику в организации приходится сталкивать с трудностями на рабочем месте, он должен принять организационные требования: должностные инструкции, приказы распоряжения, социально-экономические условия труда, содержание труда, правила и нормы принятые, как в организации, так и в трудовом коллективе. В нашей стране мероприятия по улучшению адаптации недостаточно серьезно воспринимаются кадровыми службами. Причины интереса исследователей к проблеме адаптации в сфере труда заключаются в определяющем влиянии этого процесса на эффективность последующей профессиональной деятельности специалиста. Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников в организации трудно переоценить. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности. Проблема адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В и других авторов. Изучить сущность адаптации и охарактеризовать ее основные этапы. 2. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. Здесь можно выделить еще три вида адаптации: - адаптация работника в новой должности; - адаптация работника к понижению в должности; - адаптации после увольнения. 4. А.В. Филиппов выделяет следующие виды адаптации: Профессиональная адаптация - это приспособление к рабочему месту, технологическому процессу, орудиями и средствами труда,порядку несения службы, временным параметрам работы, объекту и предмету труда, характеру и направлению взаимодействия работников. Каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией. снижение издержек по поиску нового персонала. 1 - Организационная структура ООО «Кар-а Моторз» Во главе ООО «Кар-а Моторз» стоит генеральный директор, осуществляющий руководство директорами подчиненных магазинов и менеджерами. Анализ основных экономических показателей организации в динамике за 2012-2014г.г. в ООО «Кар-а Моторз» Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Кар-а Моторз» за период 2012-2014 годы в таблице 2. Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг. Показатели 2012г. 2013г. 2014г. Изменения Темп роста, % 2013г. к 2012г. 2014г. к 2013г. 2013г. к 2012г. 2014г. к 2013г. 1. Относительно к 2013 г. увеличение произошло практически в 5,65 раз. 2013 г. к 2014 г. выручка от продаж увеличилась на 30%. Выручка от реализации обусловила за три года в целом 120,8% (129017 тыс. руб.) прироста относительно 2012г. В связи с ростом объемов продаж, соответственно, увеличилась и себестоимость выполняемых работ - на 73,18% (83369 тыс. руб.) в виду роста цен на используемые сырье и материалы.