Теоретические и практические аспекты взаимосвязи затрат и прибыли - Курсовая работа

В данный момент предприятиям предоставляется право самостоятельно разрабатывать собственные производственные программы, заниматься планированием производственного и социального развития, определять стратегии ценовой политики. Рассматривая роль управленческого учета, нужно отметить, что исторически управленческому учету отводилось второстепенное значение после финансового учета. Управленческий учет позволяет получать информацию о движении необоротных активов, материально-производственных запасов, поступлении и расходовании денежных средств, состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, затратах на производство и доходах от всех видов деятельности, включая информацию о прочих доходах и расходах, обосновать текущие управленческие решения и делать прогнозы на будущее. Кроме того, внедрение системы управленческого учета на предприятии позволяет с помощью маржинального анализа установить зависимости между изменениями объемов производства (реализации), совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли, которые отражают все стороны производственной деятельности предприятия и его конечные результаты.Понятие «производство» в экономике представляет собой целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов(материалов) в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта. Производственная система предприятия состоит из множества взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные виды ресурсов, необходимые для производства, и результат производства. Кроме того, администрация в целях управления затратами и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта. Состав затрат, сопровождающих финансово-сбытовую деятельность, включает затраты, связанные со сбытом продукции; комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям; затраты по маркетинговым исследованиям; оплату маркетинговых услуг сторонних фирм; рекламные расходы; представительские и другие расходы по финансово-сбытовой деятельности. Поэтому правильнее говорить не о системе «затраты - прибыль», а о системе «затраты - объем производства - прибыль».Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой: Затраты-> Объем производства-> Прибыль Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат является система учета прямых затрат - “директ-костинг”, которую называют еще “системой управления себестоимостью” или “системой управления предприятием”. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия. Сущностью системы “директ-костинг” является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства, которые мы рассматривали выше.Фирма ОАО Халвичный завод «Нальчикский» основана как торгово-производственное предприятие. Основной доход фирме ОАО Халвичный завод «Нальчикский» приносит оптовая реализация своей продукции, а также сеть ресторанов «Бочка», которые находятся в Нальчике, Майкопе и Краснодаре. Главный офис фирмы ОАО Халвичный завод «Нальчикский» находится в городе Нальчик. Конечные результаты деятельности фирмы ОАО Халвичный завод «Нальчикский», как и других предприятий, выражаются уровнем прибыли и рентабельности. В целях изучения зависимости между изменениями объемов производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли в фирме ОАО Халвичный завод «Нальчикский» проводят анализ безубыточности производства.Проведенный анализ показывает, что на изменение прибыли на ОАО Халвичный завод «Нальчикский» повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Для увеличения положительного результата на ОАО Халвичный завод «Нальчикский» предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие: 1. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы взаимосвязи затрат и прибыли

1.1 Взаимосвязь затрат и прибыли в производственной деятельности предприятий

1.2 Основы соотношения «затраты - объем - прибыль»

1.3 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе директ-костинг

Глава 2. Методика расчета основных показателей взаимосвязи затрат и прибыли

2.1 Организационная характеристика ОАО Халвичный завод «Нальчикский»

2.2 Экономическая характеристика ОАО Халвичный завод «Нальчикский»

2.3 Анализ безубыточности производства на примере ОАО Халвичный завод «Нальчикский»

Глава 3. Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики

Заключение

Список литературы