Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Цель и задачи анализа производительности труда. Разработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ЗАО "Строймеханизация". Проблемы и пути повышения производительности труда.
При низкой оригинальности работы "Теоретические и практические аспекты анализа производительности труда организации (на примере ЗАО "Строймеханизация")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические аспекты анализа производительности труда на предприятии 1.1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация 1.2. Анализ производительности труда в ЗАО «Строймеханизация» 2.1. Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность В современных условиях глобализации мировых рынков и бизнеса важнейшей проблемой отечественной экономики является обеспечение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся промышленные предприятия и отрасли. В этой связи по мере обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг все большее значение приобретает рост производительности труда как условие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой продукции и получения предприятием конкурентного преимущества. Цель курсовой работы - изучение теоретических и практических аспектов анализа производительности труда организации (на примере ЗАО «Строймеханизация»). При выполнении курсовой работы в качестве источников информации выступили учебная, научная, методическая литература, материалы периодических изданий, Интернет-сайтов, документы и материалы ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г. В процессе работы были использованы методы экономического и аналитического анализа, синтеза, сравнения, обобщения, группировки, выборки, изучения литературы и наблюдения самого автора. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие - персонал. Трудовой потенциал организации (работника) не является величиной постоянной (даже при постоянной численности работников предприятия), он непрерывно изменяется [8, с. Руководители - выполняют функцию управления: - высшего уровня - генеральные директора, зам. директора; - среднего уровня - начальники смены, участка, цеха; - низового уровня - мастер, бригадир. 3. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
