Теоретические аспекты стратегического планирования в туризме - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в туризме 1.1 Сущность и общие понятия стратегического планирования в туризме 1.2 Принципы и процедуры планирования 1.3 Методы и показатели планирования Глава 2. Анализ программы развития туризма в Сахалинской области на 2009-2012 годы 2.1 Программа развития туризма в Сахалинской области на 2009-2012 годы 2.2 Перспективные направления стратегического планирования в Сахалинской области Заключение Список литературы Приложение туризм стратегическое планирование сахалин Введение Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях хозяйствования руководители предприятий в полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического планирования, которое помогает выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий. Жизнь показывает, что даже в условиях переходного периода необходимо разрабатывать планы и моделировать свою деятельность. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В данной работе нами использованы труды следующих исследователей: Ушакова Д.С., Колчина М.Ф., Браймер Р.А., Ильина А.И., Папирян Г.А. Цель исследования - раскрыть понятие и особенности стратегического планирования. 5) Представить перспективы развития туризма на Сахалине. Анри Файоль образно определил план как надлежаще оформленное управленческое решение, обеспечивающее достижение поставленных целей [14, с. На сегодняшний день, в зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Итак, мы видим, что планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Следует отметить, что выделяют следующие этапы стратегического планирования [15]: - сбор информации о внешней среде; - анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения; - анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам; - анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха; - моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска; - разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне; - разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий; - анализ эффективности плановых решений; - разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов. Программы, разрабатываемые на любом уровне управленческой иерархии, должны содержать: а) перечень основных решаемых задач; б) совокупность и последовательность мероприятий, с помощью которых она реализуется; в) расчет прямых и косвенных (сопряженных) затрат всех основных видов используемых при осуществлении этих мероприятий ресурсов; г) распределение заданий по срокам и исполнителям. Это такие показатели, как: государственный бюджет, бюджеты субъектов Российской Федерации, объем производства фирмы, важнейших видов ее продукции, уровень издержек производства, производительность труда и т.д. Они позволяют сравнивать уровни развития отдельных субъектов Российской Федерации (республик, краев, областей, регионов), фирм, отраслей и т.д. Целью Программы является дальнейшее развитие индустрии туризма как одного из приоритетных видов деятельности экономики области, обеспечивающей социально-экономическое развитие региона, а также обеспечение высокого уровня благосостояния и стандартов качества жизни населения, соответствующих уровню наиболее развитых стран, использование, сохранение и восстановление туристских ресурсов в Сахалинской области. Основными задачами, решение которых позволит достичь поставленную цель, являются: 1) создание сбалансированного рынка туристских услуг и развитие инфраструктуры туризма (для этого органам исполнительной власти области и органам местного самоуправления муниципальных образований необходимо решить следующие задачи: обеспечить надежные морские перевозки, для чего провести реконструкцию морских портов Корсаков, Холмск, Углегорск, Ванино, и обеспечить строительство двух автомобильно-железнодорожных паромов нового поколения; обеспечить реализацию комплексного проекта по строительству мостового (тоннельного) перехода Сахалин - Материк через пролив Невельского, железнодорожных линий Ныш - Селихино (Хабаровский край), Ильинск-Углегорск и переустройству Сахалинской железной дороги; обеспечить реконструкцию аэропортов Южно-Сахалинск, Южно-Курильск, Оха, строительство аэропорта Курильск, вертолетной площадки на острове Шикотан; выполнить работы по строительству, реконструкции и капитальному ремонту сети автомобильных дорог на территории области); 2) удовлетворение спроса потребителей на туристско-рекреационные услуги (формирование образа Сахалинской области как регион