Сущность, цели и виды адаптации. Управление процессами адаптации в современных организациях, зарубежный опыт. Анализ системы управления адаптацией персонала ООО "Природный камень"; разработка мероприятий по совершенствованию системы, ее оценка и анализ.
Теоретические аспекты процесса адаптации персоналаСтановясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя, вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Интерес к данной проблеме заметен и по обилию литературных источников, статей, посвященных не только теоретическому аспекту проблемы управления адаптации работников, но и применению описанных в них методов и процедур на практике. На основании положений из этих трудов мы выбрали работающее определение проектирование системы управления адаптацией персонала это системный подход к внутрифирменному использованию человеческого фактора. Данная проблема рассмотрена на примере ООО «Природный камень» для которой будет спроектирована система управления адаптации персонала.Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль - это процесс его адаптации в организации. Адаптация (от латинского adaptio - приспособлять) - это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании. Профессиональная адаптация выражается в: процессе приспособления работника к профессии, овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессиональных качеств, развитий положительного отношения работника к своей профессии. Многие авторы в своих определениях говорят только о приспособлении работников к организации, хотя в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Адаптационный период является для каждого нового (перемещенного) работника объективно необходимым - и в этом состоит первое отличие между адаптацией и испытанием при приеме на работу.Для того чтобы понять, насколько эффективно функционирует система адаптации в компании, и проанализировать ее составляющие, необходимо провести аудит системы адаптации. Для разработки единой процедуры адаптации имеет смысл создать рабочую группу, в которую войдут представители как службы персонала основных подразделений компании, так и отделов с максимальным уровнем текучести кадров - то есть сталкивающиеся с наибольшим числом новичков. Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка является «Адаптационный лист нового сотрудника» (в некоторых компаниях он называется «Дневником нового сотрудника», «Программа адаптации» и т.д.). Мероприятия по адаптации, разработанные в компании и адресованные новому сотруднику данного подразделения, могут включать: 1. Главный вопрос в определении эффективности адаптации новых сотрудников звучит следующим образом: «Сколько должна стоить адаптация?» Специалисты по управлению персоналом обращают внимание на то, что расходы на адаптацию нового сотрудника должны быть сопоставимы с инвестициями, затраченными на его привлечение.Общество с ограниченной ответственностью «Природный камень» образовано решением общего собрания учредителей ООО «Природный камень» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», основным учредительным документом - Уставом общества. ООО «Природный камень» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего в России законодательства. Целью деятельности данного предприятия является получение прибыли, поэтому ООО «Природный камень» относится к коммерческому предприятию. Обладая признаками юридического лица, ООО «Природный камень» имеет в собственности имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. ООО «Природный камень» образовано в 2001 году, как предприятие, специализирующееся на продаже облицовочной плиты из натурального камня.На основании проведенного углубленного анализа в текущей системе адаптации персонала в ООО «Природный камень» мы выявили перечень проблем которые затрудняют адаптацию новых сотрудников к этим проблемам отнесли: - отсутствие службы кадров Проектирование системы адаптацией персонала предполагает разработку механизма адаптации, установления лиц и сроков, установление локальных актов, разработку программы пакета новичка.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала
1.1 Сущность, цели и виды адаптации
1.2 Управление процессами адаптации в современных организациях
1.3 Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала
Выводы по первой главе
Глава 2. Анализ системы управления адаптацией персонала ООО «Природный камень»
2.1 Общая характеристика ООО «Природный камень»
2.2 Анализ действующей системы управления персонала в ООО «Природный камень»
Выводы по второй главе
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРИРОДНЫЙ КАМЕНЬ»
3.1 Разработка проекта по адаптации персонала в ООО «Природный камень»
3.2 Оценка и анализ спроектированной системы адаптации персонала в ООО «Природный камень»
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
