Обзор нематериальных методов мотивации персонала, а также эффективных способов построения системы стимулирования сотрудников в организации. Удовлетворение мотива сохранения социального статуса работника в коллективе, повышение его социального статуса.
Теоретические аспекты нематериальной мотивации персоналаПоэтому управление любого предприятия, независимо от формы собственности и вида деятельности, должно планомерно и непрерывно заниматься поиском и разработкой эффективных способов управления трудом, которые обеспечивали бы активизацию трудового фактора. Это подталкивает к мысли о том, что в условиях современной рыночной экономики при создании системы мотивации на предприятии управленцы должны уделять большое внимание нематериальным методам стимулирования труда. Система мотивации персонала - это своеобразный диалог между управлением и исполнителем, который позволяет не только активизировать потенциал исполнителя для достижения цели в пользу управляющего, но и приносит удовлетворение исполнителю в процессе трудовой деятельности через удовлетворение его потребностей и обеспечивает безопасные условия труда на всем предприятии[1]. Под нематериальной мотивацией здесь понимается такое поощрение к высокоэффективному труду, которое не требует выдачи наличных денег на руки сотрудникам, но, тем не менее, требуют вложений в фонд мотивации и повышения качества рабочей силы, например: возможности развития и обучения, а, следовательно, создание обучающих центров предприятием, командирование сотрудников на конференции; планирование карьеры, а, следовательно, создание перед сотрудником четких представлений о возможностях и барьерах в продвижении по службе; оздоровление - инвестиции в санатории и детские оздоровительные лагеря, выдача путевок сотрудникам; льготное питание и т. д. Нематериальное стимулирование, в первую очередь, направлено на удовлетворение мотива сохранения социального статуса работника в коллективе посредством оставления за ним его должности, его уверенности в действиях корпорации; повышение социального статуса сотрудника в рабочем коллективе и в обществе посредством повышения его на более высокую и ответственную должность; развитие в работнике интереса к получению новых знаний умений и практических навыков; углубление интереса к профессиональному общению с профессионалами, как на предприятии, так и за ее границами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
