Текучесть кадров на ОАО ЧДОУ "Детский сад "Швабэ-эврика" - Курсовая работа

1. Современная концепция текучести кадров 1.1 Понятие текучести кадров типы 1.2 Типы и виды текучести кадров 1.3 Текучесть кадров как показатель дезадаптации 2. Системный анализ текучести кадров на предприятии ОАО ЧДОУ Детский сад ШВАБЭ-Эврика 2.1 Общая характеристика ОАО ЧДОУ Детский сад ШВАБЭ-Эврика 2.2 Факторный анализ текучести кадров на ОАО ЧДОУ Детский сад ШВАБЭ-Эврика 3. Система управления текучести кадров на ОАО ЧДОУ Детский сад ШВАБЭ-Эврика 3.1 Система стабилизации текучести кадров на ОАО ЧДОУ Детский сад ШВАБЭ-Эврика 3.2 Экономическая эффективность мероприятий по сохранению текучести кадров Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Актуальность темы исследования связана с тем, что начало жизни - семья, окружающие, дом, образование - основа нашей дальнейшей жизни, поскольку определяет то, кем мы будем, то, как мы станем жить. В данной работе мы рассмотрим, тех, кто встречает и помогает воспитывать нашим родителям нас и наших детей. Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Если работник имеет более высокий показатель текучести по сравнению с коллегами, это означает, что работник данной компании имеет меньший средний срок пребывания в должности, чем те же работники из другой компании или его коллеги. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров. В работе были использованы такие источники, как интернет сайты, статьи из журналов и газет, тексты научных книг и публикаций, статистические данные и документация предприятия. Данная проблема массово обсуждается на форумах социальных сетей, где и поднимается вопрос о том, что дети не успевают привыкнуть к одному воспитателю, как он уходит и на его место приходить другой «чужой» человек. Именно поэтому нами было проведено исследование в детском дошкольном учреждении с целью проверки наличия текучести кадров, определения ее причин и возможных способов коррекции. Данные исследования были получены с помощью интервью родителей, воспитателей, и наблюдения в детском саду. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.(13) Потенциальная текучесть кадров не отражается в документации, но может нанести значительный вред производительности труда. Например, в некоторых деловых организациях персоналу платят за восьмичасовой рабочий день, но в реальности сотрудники работают в среднем максимум 4,5-5 часов в день. В этой группе сотрудников могут быть представлены все уровни организации, от топ-менеджеров, находящихся у самого верха управления, до работников самого низкого уровня. Отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения. (14) «Наши соотечественники уже понимают, что работодатели не только оценивают их квалификацию и опыт, но и уделяют внимание брендам тех компаний, где приходилось трудиться кандидату», - говорит менеджер агентства по подбору кадров «Юнити» Ольга Горюнова. (19) Если сравнивать ситуацию, сложившуюся в Российской Федерации, с глобальным состоянием рынка труда планеты, то следует отметить лишь тот факт, что в мировом списке рабочие замыкают список самых популярных специальностей у работодателей. Снижение тревожности и неуверенности, испытуемых новым работником.