Технология управленческого анализа - Отчет по практике

Содержание 1. Технология управленческого анализа 2. Технология управленческого анализа Технология (техно- от греческого искусство, мастерство, умение) - совокупность методов обработки, осуществляемых в процессе производства продукции. Задача технологии - выявление закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных и экономичных производственных процессов. Именно технологизация производства служит источником научного и технического прогресса во всех отраслях экономики. Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Таким образом, технологию управления можно определить как совокупность методов, реализуемых в процессе функционирования системы, которые обеспечивают сохранение ее структуры и поддерживают режимы ее деятельности. Управленческий анализ - это основа процесса управления, основная цель которого - информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений. Проведение управленческого анализа позволяет: - оценить место предприятия на рынке данного товара; - проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов; - оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения; - принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов; - выработать стратегию управления затратами в организации; - определить стратегию ценообразования; - анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства. В ходе управленческого анализа решаются следующие основные задачи: - качественная оценка достоверности и полноты используемой информации; - аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей; - оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений; - мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации. Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах: - управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях; - управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи с ним социальных и природных условий; - системность подразумевает анализ предприятия как целостной системы. Методологическое единство системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов информации о технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативного бухгалтерского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой отчетности и др. Содержание управленческого анализа представлено на рис.1 опрос отрасль управленческий . Укрупненная модель системы аналитического обеспечения (САО) состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности. «Входом» являются ресурсы (материально-вещественные ресурсы, трудовые), которые, проходя через различные процессы (снабжения, производства, реализации) выходят в виде результатов (себестоимости, готового продукта, прибыли). Метод сравнения используется в следующих типичных ситуациях: - оценка выполнения плана - сопоставление плановых и фактических значений показателей; - определение тенденции развития экономических процессов - сравнение фактических значений показателей со значениями прошлых отчетных периодов; - управление затратами - сравнение фактических значений показателей с нормативными; - выявление неиспользованных резервов - сопоставление значений показателей разных предприятий одной отрасли со средними данными (по материалам государственной статистики или рейтинговых агентств); - выбор наилучшего управленческого решения - сопоставление вариантов управленческих решений; - расчет количественного влияния факторов на результативный показатель - сравнение результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора. Метод цепных подстановок - универсальный метод детерминированного факторного анализа.