Технология тайм-менеджмента - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы изучения технологий тайм-менеджмента 1.1 Сущность и содержание тайм-менеджмента 1.2 Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени 1.3 Основные способы управления временем в современных организациях Глава 2. Практика реализации технологий тайм-менеджмента на примере организации ООО «Босфор» 2.1 Общая характеристика ООО «Босфор» 2.2 Анализ технологий тайм-менеджмента, применяемых в ООО «Босфор» 2.3 Предложения по совершенствованию процессов управления временем сотрудников организации Заключение Библиографический список Приложения Введение В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды у современной организации увеличивается необходимость оперативно реагировать на динамично изменяющуюся среду. В процессе управления постоянно возникают угрозы, связанные с неэффективностью осуществления трудовых процессов, на любом уровне управления организации. В настоящее время каждый менеджер должен стремиться организовать свое время и время работников организации таким образом, чтобы в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами достичь поставленных целей. Данные задачи успешно решаются на основе теоретических подходов и практических методов тайм-менеджмента. Согласно принципу Парето, лишь 20% всех дел приводят к 80% желаемого результата. При этом важно организовать деятельность персонала так, чтобы они четко осознавали свою цель и задачи, стоящие перед ними, грамотно расставляли приоритеты и могли осуществлять гибкое планирование своего времени. Тайм-менеджмент необходим и руководителю, и исполнителю, так как он позволяет использовать передовые технологии, повышение личной эффективности для достижения общих целей организации. Становлению отечественной теории управления временем содействовали труды Гастева А.К., Керженцева П.М., Любищева А.А. и др. Среди современных исследователей необходимо отметить Архангельского Г.А., который занимается практическими разработками по вопросам диагностики тайм-менеджмента современных российских организаций, которые формируют базу для выбора форм и методов воздействия на управление рабочим временем. В ходе исследования использовался научный, системный подходы, методы сравнительного анализа, опросные (беседа) и неопросные методы (анализ документов, наблюдение). Впервые в России и в мире появляется онлайновое тайм-менеджерское сообщество, участники которого не только изучают основные методики тайм-менеджмента, но и непосредственно внедряют их в собственную управленческую деятельность и делятся собственным опытом. Таким образом, тайм-менеджерское сообщество и компания «Организация Времени» на сегодняшний день - основные генераторы современных идей и технологий повышения личной эффективности в области организации времени в нашей стране. Время на отдых (ОТЛ) - это период времени, предоставляемый работнику в целях поддержания его трудоспособности, а также на личную гигиену и естественные надобности. Локус контроля - личностная особенность, впервые описанная и исследованная Дж. Роттером.