Принципы непрерывной адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйственной деятельности. Особенности социально-экономической ситуации в России. Этапы технологии стратегического управления. Основополагающие принципы стратегического мониторинга.
Технология стратегического управленияЭкстремальная неустойчивость внешней среды необычайно повысила роль стратегии в деятельности предприятий, что определило объективную необходимость разработки новой технологии стратегического управления. Вероятность бифуркационного характера развития экономики, что делает невозможным использование экстраполяционного подхода к прогнозированию развития как предприятия, так и внешней среды. Характерной чертой (не учитывающейся в эволюционных теориях, рассмотренных выше) трансформации экономики России является то, что предприятие как система имеет возможность влиять на вышестоящие эшелоны власти, то есть на внешнюю среду. Стратегические группы влияния следует рассматривать, с одной стороны, как неотъемлемую часть компонентов внешней среды, то есть органов исполнительной и законодательной власти (группы влияния первого рода), а с другой,-как один из инструментов стратегического управления предприятием (группы влияния второго рода). На третьем этапе проводится стратегический анализ внешней среды, при этом осуществляется прогноз изменения ситуаций по каждому компоненту за стратегический интервал времени (от трех до пяти лет).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
