Тестирование, аттестация, технология оценки и развития персонала Assessment Center. Анализ необходимости и модель внедрения технологии Центра оценки персонала. Отбор персонала с четко определенными компетенциями. Создание программ развития и обучения.
Глава 1. Assessment Center: технология оценки и развития персонала Глава 2. Модель внедрения технологии Центра оценки персонала Заключение Список использованной литературы Введение Большинство людей хотя бы раз в жизни подвергалось оценке или аттестации на рабочем месте, причем у многих от этой процедуры остались не самые приятные впечатления - у одних это событие ассоциируется с серьезным стрессом, а другим и вовсе пришлось сменить работу. Оценка персонала производится тогда, когда необходимо оценить профессиональные возможности работников, их потенциал. Во-первых, выяснить каких компетенций и качеств не хватает сотруднику, какие надо развить и оценить сильные и слабые стороны сотрудников, их соответствие требованиям, необходимым для успешного функционирования компании, и использовать эту информацию для планирования карьеры и развития. Соответственно выясняем чему еще нужно обучить, обучаем, и таким образом формируем кадровый резерв компании. Assessment Center: технология оценки и развития персонала Впервые Assessment Center (далее - Центр Оценки) как процедуру кадровой работы применили в компании АТ&Т в 1954г. в рамках исследовательской программы, а уже в 1958г. его стали постоянно использовать для оценки готовности к управленческой деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
