Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска - Курсовая работа

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Факультет государственного и муниципального управления Кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления2.3 Построение сетевой модели вывода фирмы из финансовой риск-ситуацииТехнология разработки и принятия управленческих решений в современной системе управления организационным, экономическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом малой фирмы в условиях рыночной экономики представляет собой достаточно сложный механизм взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач в соответствии с конкретными целями и проблемами, с соответствующими методами, способами и инструментами. Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях жесткой конкуренции, имущественных, торговых, финансовых рисков, как определение корпоративных целей и их структуризация, анализ проблем, обозначение прогноза будущей деятельности и определение конкурентных преимуществ - достаточно сложный процесс, который находится под влиянием экономических, технологических, информационных и других факторов. Реализация технологии разработки и принятия управленческого решения в условиях риска - это заказ практики, причем потребность в грамотном использовании этих технологий возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках. Совершенствование технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска дает возможность малым фирмам оперативно и достаточно эффективно решать текущие и перспективные цели и задачи. В их работах приведены базовые определения систем разработки и принятия управленческих решений, рассматриваются методологические основы, отдельные приемы и методы технологии разработки и принятия управленческих решений.Наиболее ответственными этапами в технологии управления в условиях неопределенности и риска является разработка и принятие управленческих решений, т.к. именно в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе деятельности и управления организацией в условиях риска. В своем большинстве исследователи рассматривают решение как административный акт субъекта управления. Решение может рассматриваться как организационный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему; как «процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности» [16]. Исследователи рассматривают управленческое решение как административный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Социальная сущность управленческого решения на стадии разработки проявляется, прежде всего, в определении и уточнении цели управленческого решения.В современных организациях руководителям различного уровня часто приходится разрабатывать управленческие решения в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными. Там же риск определяется как возможность опасности, неудачи. Обычно неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с его реализацией, т.е. с результатами (Рис. Если имеется несколько управленческих решений, следующих друг за другом, то риски предшествующих управленческих решений становятся неопределенностями для последующих (Рис. Точно определить неопределенность при разработке и принятии управленческих решений довольно трудно, поэтому прибегают к различным видам ее оценки, которая базируется на характеристиках информации (объеме, ценности, насыщенности и достоверности), используемых информационных технологиях, профессионализме работников и характеристиках объекта управления.Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена ниже. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. В риск-ситуации технология разработки управленческих решений характеризуется выявлением проблемы и сбором информации о ситуации, анализе информации о ней и диагностика проблемы, далее это определение целей управления ситуацией при решении проблемы и разработка критериев оценки решения, составление перечня возможных действий по разрешения ситуации, прогнозов и последствий, верификация и оценка вариантов решения. Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1 Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска

1.1 Сущность разработки и принятия управленческих решений

1.2 Содержание и характеристики риска

1.3 Особенности технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска

2 Создание проекта финансового оздоровления малой фирмы в условиях риска