Принципы, технологии и методы отбора персонала в ОАО "Москвич". Краткая характеристика предприятия; политика организации в сфере найма: рекрутинг, скрининг. Критерии эффективности и качественные показатели деятельности службы управления персоналом.
1. Теоретические основы отбора персонала в организации 1.1 Принципы и критерии отбора персонала 1.2 Основные технологии и методы отбора персонала 1.3 Критерии эффективности отбора персонала 2. Анализ отбора персонала в ОАО «Москвич» 2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Москвич» 2.2 Основные этапы и методы отбора персонала в ОАО «Москвич» 2.3 Факторы, снижающие эффективность отбора персонала в организации 3. Предложения по совершенствованию отбора персонала в ОАО «Москвич» Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Современный рынок, конкурентные формы его функционирования кардинальным образом изменили отношение к человеческим ресурсам и к их роли в конкурентоспособности. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, которые занимаются этой деятельностью. Управления персоналом состоит в подборе и сохранении необходимого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, что дает возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия. Наиболее действенным способом выявить таланты, измерить результаты работы и уровень профессиональной компетенции работников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач компании является система оценки персонала. Оценка персонала рассматривается как элемент управления и как система аттестации кадров, применяемой в организации в той или другой модификации. В то же время это необходимое средство изучение качественного состава кадрового потенциала организации, его сильных и слабых сторон, а также основа для совершенствования индивидуальных трудовых способностей работника и повышение его квалификации. Предприятие не может рассчитывать на долгосрочное развитие без эффективного управления людьми и организации их деятельности. Наиболее распространенными средствами, используемыми при внутреннем поиске являются объявления о вакантном месте в внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газетах, специально изданных информационных письмах, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов, анализ личных дел в целях подбора сотрудников с необходимыми характеристиками. С его помощью работодатель получает базовую информацию о потенциальном сотруднике. Беседа может проходить и по телефону, если кандидат находится далеко от отдела кадров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
