Управленческая команда как феномен групповой организации, ее цель, миссия. Коучинг как способ активизации ее потенциала. Основные тенденции к командообразованию. Формы внутрикомандного культурного контекста. Этапы развития команд и методы их формирования.
1. Формирование управленческих команд как основной фактор повышения эффективности деятельности организации 1.1 Управленческая команда как феномен групповой организации 1.1.1 Основные тенденции к командообразованию в современных организациях 1.1.2 Специфика управленческой команды, ее цель и миссия 1.1.3 Коучинг как способ активизации потенциала управленческой команды 1.2 Основные формы внутрикомандного культурного контекста 1.3 Процесс формирования команд 1.3.1 Этапы развития команд 1.3.2 Траектории развития команд 1.3.3 Методы формирования команд 2. Анализ формирования управленческой команды на примере ОАО КБ «СДМ-Банк» 2.1 Общая характеристика ОАО КБ «СДМ-Банк» 2.2 Персонал ОАО АКБ «СДМ-Банка» 2.3 Типичные проблемы управленческой команды и их негативное влияние на деятельность организации ОАО КБ «СДМ-Банк» 2.4 Комплекс мероприятий по формированию эффективной управленческой команды Заключение Библиографический список Введение Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Причин тому две: · резко возросшая скорость изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям; · существенное повышение доли творческого труда сотрудников. Актуальность выбранной темы «Технологии формирования управленческих команд» состоит в том, что на сегодняшний день именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления. В курсовой работе для достижения цели поставлены следующие задачи: ? на основе литературных источников раскрыть понятие, сущность и специфику управленческой команды; ? обозначить этапы развития команд, а также основные методы их формирования; ? проанализировать формирование управленческой команды на примере ОАО КБ «СДМ-Банк»; Объектом исследования в курсовой работе является управленческая команда как феномен групповой организации, а предметом исследования - управленческая команда «СДМ-Банка». 1. Формирование управленческих команд как основной фактор повышения эффективности деятельности организации 1.1 Управленческая команда как феномен групповой организации 1.1.1 Основные тенденции к командообразованию в современных организациях «Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т. д. Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур - им свойственна «меняющаяся геометрия», зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т. п.). «Социотехническая модель организации» как микромодель человеческой цивилизации наиболее полно отражает реальные процессы и действительность. [16; 86] «Идея командных методов работы, заимствованная из мира спорта, стала активно внедряться в практику управления в 60-70 годы ХХ века. Высшее руководство должно найти баланс между личным поощрением работы руководителя и стимулированием его достижений в общекомандном успехе. Команды являются наиболее эффективной формой организации человеческих ресурсов, которые оценивают как «единственно значимое конкурентное преимущество организации XXI века» Ф. Лютенс.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
