Теоретические аспекты управления процессом адаптации персонала организации, его основные цели и задачи. Характеристика видов адаптации. Сравнительный анализ методик профессиональной адаптации персонала. Организация процесса адаптации в организации.
Глава 1. Теоретические аспекты управления процессом адаптации персонала организации 1.1 Сущность и цели адаптации персонала организации 1.2 Виды адаптации Глава 2. Организация процесса адаптации организации 2.1 Сравнительный анализ методик адаптации персонала 2.2 Система адаптации Заключение Список использованных источников Приложение Введение Переход на новую работу - психологически сложный момент для любого человека. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. По шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. Потребность в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития компании или в условиях высокой текучести кадров. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, что распространено в компаниях малого бизнеса. Одним из главных направлений работы HR-менеджмента является подготовка и проведение адаптационных мероприятий основная цель которых помочь сотруднику привыкнуть к новой обстановке и достичь необходимой эффективности работы в наиболее короткий срок. Многие руководители до сих пор считают, что плох тот новичок, который не может сам преодолеть свои страхи и неуверенность. Обычно введение нового сотрудника в коллектив в большинстве компаний заключается в следующем: в первый рабочий день менеджер по персоналу представляет новоиспеченного сотрудника коллективу, показывает все нужные комнаты и снабжает списком сотрудников с телефонами. Наставничество в большинстве компаний представляет собой обучение на практике, в котором опытный сотрудник-наставник (или непосредственный руководитель) вводит новичка в курс дела. Job Shadowing - метод адаптации, широко применяемой за рубежом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
