Технологический форсайт в стратегическом планировании развития инновационного предприятия - Магистерская работа

Актуальность темы исследования. Современная действительность характеризуется всё более ускоряющейся сменой продуктов, технологий. Усиливается глобализация, вследствие этого усиливается конкуренция предприятий. Из-за ускоренной смены технологий, перехода развитых стран к новому технологическому укладу, изменения климата, возрастающего числа природных и техногенных катастроф, повышения частоты экономических кризисов в мире возрастает неопределенность в перспективах будущей деятельности и в частности развития предприятий, поэтому менеджеры должны постоянно искать свой собственный способ выживания и достижения наилучших результатов. Известно, что существует целый ряд подходов, которые должны способствовать стратегическому планированию: управление портфелем активов, разработка новых продуктов, конкурентный анализ, бенчмаркинг, проектный менеджмент. Однако наиболее перспективным, на наш взгляд, является процесс формирования технологической «дорожной карты» (corporate roadmapping), который связывает подразделения организации, функции, процессы и время. Корпоративная технологическая «дорожная карта» является частью технологического форсайта, это особая форма стратегического планирования, которая способствует нахождению верных решений в отношении изменений среды, все больше усиливающих конкуренцию. Применение принципов «дорожной карты» было наиболее заметно в практике управления корпорациями в США. Данный подход, направлен на достижение равновесия между краткосрочными и долгосрочными проблемами, стратегическими и операционными задачами, связанными с технологиями и другими аспектами деятельности компании. Компания Motorola обнаружила, что внедрение подобной культуры на всех уровнях компании дает возможность находить решения, передающие видение и цели менеджмента, стимулировать исследования и контролировать развитие событий. Такая инновационноориентированная государственная корпорация как «Роснанотех» признала эффективным метод стратегического планирования путем создания технологических «дорожных карт», и активно использует их. В настоящее время на предприятии экономическое планирование осуществляется лишь с помощью бюджетирования, что говорит о краткосрочном характере и внутренней направленности планирования. Такой способ планирования деятельности предприятия, ведущего ряд изыскательских работ с последующим внедрением их результатов на производстве, либо продажей данных результатов другим компаниям не может считаться достаточно эффективным. Отсутствие у российских инновационных предприятий опыта создания корпоративных технологических «дорожных карт», а также необходимость адаптации существующей методики их формирования определяют актуальность выбранной темы. В настоящий момент крайне мало русскоязычных работ посвященных им: М. Однако базисные идеи и концепции корпоративной технологической «дорожной карты» описаны в рамках работ, посвященных технологическому форсайту, следующих авторов: А.В. Сколов, К.В. Михайлов, Н.В. Гапоненко, В.П. Третьяк, С.В. Попов, Э. Клейтон и других. Цель диссертационного исследования состоит в разработке адаптированной для российского инновационного химического предприятия корпоративной технологической «дорожной карты», которая может быть использована для эффективного распределения ресурсов компании на разработку наиболее перспективных технологий, что в итоге приведет к росту прибыли предприятия. Определить основные принципы проведения технологических форсайтов, в частности создания корпоративных технологических «дорожных карт». Определить показатели деятельности предприятия, технологического развития в отрасли, инфраструктурной обеспеченности развития технологий, которые необходимо включить в корпоративную технологическую «дорожную карту». Для решения поставленных задач применялись методы стратегического планирования, заключающиеся в определении долгосрочных тенденций развития внутренней и внешней среды, экспертной оценки, финансового анализа. Также использовался общенаучный, историко-логический, структурно-функциональный и динамический анализ, методы научной абстракции, индукции и дедукции, приемы моделирования, анализ и синтез, позитивный и нормативный подход, системный и сравнительный анализ, методы эмпирического анализа. Информационной базой работы послужила бухгалтерская отчетность исследуемой компаний, а также материалы периодической печати и материалы научных фондов РАЭК, ресурсы интернет, аналитические отчеты и статьи журналов Форсайт, Российский журнал менеджмента, Экономические стратегии и др. Научная новизна диссертационного исследования определена тем, что в условиях быстроизменяющейся внешней среды и высокой капиталоемкости технологий в отдельных отраслях, а особенно в химической, необходим стратегический подход к определению наиболее перспективных исследований и разработок с точки зрения потенциала коммерциализуемости. Проведен опрос экспертного мнения в области перспектив и обеспеченности развития технологий физико-химической очистки питьевой и сточных вод. Долгосрочный прогн