Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.
При низкой оригинальности работы "Технологія менеджменту та мотивація в системі менеджменту на прикладі підприємства "Київприлад"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЙНА ПОБУДОВА І СТРУКТУРА АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «КИЇВПРИЛАД» 1.1 Інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки 1.2 Структура управління підприємством 1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства та внутрішнього середовища організації РОЗДІЛ 2. МЕТОДИ І ПРИЙОМИ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «КИЇВПРИЛАД» 2.1 Економічні та організаційно-розпорядчі методи в менеджменті 2.2 Класифікація управлінського персоналу 2.3 Формування кадрового складу менеджменту РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «КИЇВПЛАД» 4.1 Планування персоналу 4.2 Трудові ресурси і продуктивність праці 4.3 Конфліктні ситуації у виробничих колективах. Причини конфліктів. Основні способи розв’язання конфліктів ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ Вступ Ринкова система господарювання, що формується в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління персоналом організації, вимагає нових підходів до визначення місця і ролі органів виконавчої влади, служби зайнятості, професійно-технічних та вищих навчальних закладів, підприємств щодо розвитку персоналу. У цьому зв’язку виникає нагальна потреба адаптації позитивного світового досвіду з урахуванням специфіки нинішнього стану розвитку економіки держави, менталітету суб’єктів господарювання і самих працівників. Перелік питань для перевірки знань з охорони праці з урахуванням специфіки виробництва складають члени комісії по перевірці знань питань охорони праці, узгоджує служба охорони праці і затверджує керівник підприємства. Лінійно-функціональна структура управління ДП ВО „Київприлад” Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних звязків і незначною участю низових ланок управління в прийнять рішень.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
