Сутність, значення та основні принципи фінансового планування. Методи та етапи його здійснення, вимоги та нормативно-правове обґрунтування. Аналіз та оцінка ефективності процесу фінансового планування на підприємстві, що вивчається, його оптимізація.
Курс роботи полягає в наступному: фінансове планування на підприємстві відіграє особливу роль в забезпеченні фінансової стабільності, оскільки воно повязане з ресурсним чинником - формуванням, розміщенням і використанням фінансових ресурсів та отримання прибутку на вкладений у господарську діяльність капітал. Саме в процесі фінансового планування економічно обґрунтовується потреба підприємства у капіталі, яка увязується з джерелами фінансування та створюються передумови фінансової стабільності підприємства.Підприємствам потрібно вміло управляти активами і джерелами їх формування. Цьому має сприяти ефективна організація фінансового планування. Сучасні умови господарювання спонукають підприємства до максимального розширення прогнозування та фінансового планування, подальшого удосконалення методології й методики розроблення як прогнозів, так і планів. Фінансове планування в сучасних умовах покликане забезпечити відтворювальний процес відповідними за обсягом і за структурою фінансовими ресурсами і вибрати оптимальні напрями їх розподілу на базі фінансового аналізу, що представляє собою метод оцінки і прогнозування фінансового стану організації.Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності. Метою фінансової стратегії є забезпечення стійкого становища підприємства на ринку, що базується на ефективному формуванні та використанні фінансових ресурсів. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. В результаті розроблення системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються «центри відповідальності», визначаються права, зобовязання і заходи відповідальності їх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства.Фінансовий план - це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю. Мета складання фінансового плану полягає у взаємоузгодженні доходів та витрат. Поточний фінансовий план складається на рік з розбивкою по кварталах» оскільки протягом року потреба в грошових коштах значно змінюється і може статися брак або надлишок фінансових ресурсів. До найбільш поширених видів фінансових планів можна віднести: - прогноз (план) фінансових результатів; Прогноз (план) фінансових результатів базується на прогнозі виручки від продукції, послуг, доходів від позареалізаційних операцій, сум витрат на виробництво і реалізацію продукції, витрат на позареалізаційні операції та загальногосподарських витрат (Додаток 1).У першому випадку підприємство розробляє заходи щодо пошуку джерел фінансування, а в другому - поповнює резерви. Кожен з планів, які розглядаються в цьому розділі, відображає той чи інший фінансовий аспект виробничо-господарської діяльності підприємства. Кошторис доходів і витратна відміну від балансу доходів і витрат включає доходи від реалізації продукції та інші доходи і передбачає покриття всіх витрат, повязаних з виробництвом продукції та іншими операціями. Прострочені постачальникам платежі найчастіше виникають тоді, коли на підприємстві не налагоджено чіткої фінансової роботи: оборотні кошти заморожені в дебіторській заборгованості або в наднормативних, непрокредитованих банком товарно-матеріальних цінностях; розмір власних оборотних коштів недостатній та не покриває необхідної мінімальної потреби підприємства в них для забезпечення поточної діяльності. Платіжний календар конкретизує поточний фінансовий план, уточнює його показники, дає змогу використати наявні резерви для підвищення ефективності використання фінансових ресурсів підприємства, дає точніше уявлення про стан платежів та розрахунків у періоді, що аналізується.Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, обєктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.
План
1.1 Зміст фінансової стратегії підприємства1.3 Зміст фінансового планування та порядок його складанняФінансовий план у формі балансу доходів і витрат найбільш поширений у плановій практиці.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы