Технико-экономическое обоснование производства нового изделия в условиях АО "Атоммашэкспорт" - Дипломная работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Волгодонский инженерно-технический институт - филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»Современное экономическое развитие свидетельствует о необходимости использования новых теоретических подходов, прикладного инструментария, которые предоставляют возможность эффективного преодоления сложными социально-экономическими системами хозяйствования различных уровней неопределенности динамического рыночной среды и позволяют своевременно адаптироваться к нему. Для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий и других субъектов хозяйствования необходимо качественно развивать материально-технические, структурно-функциональные, социально-трудовые и другие элементы потенциала. Это приводит исключительное внимание руководителей предпринимательских структур к эффективному управлению технологическими и организационными изменениями, особенно в алгоритмы определения и использования их потенциальных социально-экономических возможностей. Однако, к сожалению, несмотря на понятную всем необходимость эффективного менеджмента, который должен базироваться на стратегическом мышлении с применением передовых достижений науки управления, решения, принимаемые руководителями, часто характеризуются импульсивностью и непредсказуемостью. Отсюда задачей экономической теории является предложить руководителю такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать внутренние возможности и слабости подчиненной ему подразделения, выявлять скрытые резервы и повышать эффективность ее деятельности.В дискуссиях о сущности потенциала предприятия отмечается, что «... необходимо различать понятия производственно-экономического и рыночного потенциала предприятия. Величина производственно-экономического потенциала предприятия обусловливает его конкурентоспособность на целевом рынке, которая характеризует способность (сегодняшнюю и перспективную) проектировать, производить и реализовывать товары, по своему качеству более привлекательны для потребителей, чем продукция конкурентов. Увеличить объем потенциала, а, следовательно, и повысить конкурентоспособность возможно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствования управления. Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, которого можно достичь при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологии, передовых формах организации производства, независимо от состояния внешней среды [63]. Иначе говоря, этот показатель определяется совокупностью параметров, которые определяют возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке (удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности) в перспективе.Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы нашего государства вызвали перестройку всего хозяйственного механизма предприятий, проявляется в изменении пропорций между элементами, формировании новых и разрушении старых производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития. Сторонники первого берут за ключевой фактор развития технико-технологическую базу производства, а второй - социально-трудовой фактор. Развитие концепции управления персоналом превращается в важнейшую тенденцию, которая находится в тесном взаимосвязи и взаимозависимости с другими основными направлениями общей эволюции экономической мысли: появлением и распространением сотовых организаций, формированием «плоских» иерархий и «прозрачных» систем управления; реинжинирингом производственно-хозяйственной деятельности; переходом от традиционных принципов управления к новым (партнерство, гуманизация и т.д.); расширение внутреннего-офирмових рынков; развитием компьютерного и телекоммуникационного обеспечения процессов управления и его виртуализации. Теоретической основой определения размера и управления трудовым потенциалом предприятия является концепция «человеческих ресурсов», которая возникла в середине ХХ в. и доказала необходимость использования экономических критериев для оценки роли социально-трудовой фактора в производстве. Большинство практических расчетов по данной концепцией базируются на возможности использования стоимости созданных рабочим экономических благ, а также дохода, полученного предприятием на этой основе, в качестве критерия ценности сотрудника.Оценка дает возможность установить, как работает предприятие, или достигаются поставленные цели, как изменения и усовершенствования в процессе управления влияют на полноту использования потенциала предприятия, его эффективность.

Содержание потенциал предприятие производство привод

Введение

1. Потенциал предприятия и оценка результативности его использования

1.1 Сущностная характеристика потенциала предприятия и его структура

1.2 Современные тенденции развития потенциала предприятия

1.3 Методические подходы оценки состояния и результативности использования потенциала предприятия

1.4 Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия

2. Характеристика предприятия и анализ его деятельности за 2013-2015 гг

3.Технико-экономические расчеты производства нового изделия привод

3.1 Изучение маркетинговой среды

3.2 Технико-экономические расчеты производства нового изделия привод